人力资源管理学习总结.docx

　　3、良好的团队气氛也是留人的关键。80后、90后渐渐成为企业员工的主体。这个阶段的员工思想活泼，有表现欲，盼望得到别人的认可，渴望得到别人的敬重。要管理好这样的团队，必需实行人性化的管理，用真诚去践行关心，打造良好的工作气氛。员工工作快乐，自然情愿留下来。
　　现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅仅把留意力集中在根本工作上，还必须要把一局部工作重心转移到本部门的人力资源管理上来，通过管理好本部门的人力资源来到达工作的质与量的目标。
人力资源管理学习心得体会感想篇2
　　听了丁品洋教师的课程终于对人力资源管理有了一点点的了解，把自己领悟到的保存并共享给大家。
　　：思路确定出路。管理是企业为了实现某个预期的目标以人为中心进展的协调工作。一个人不管职位多么高,假如仅仅是勤奋工作,总是把工作重点放在自己的职权上,那他恒久是一个下属,反之,尽管一个人职位凹凸,但他重在奉献,对工作成果负责,他还是可以位列于高层领导,因为他以整个组织为己任。
　　，以目的为导向，以现状为表象，以高效为手段的水平思维。很喜爱教师说到的一句话，老板看商机，职工看美景，这不是笑话我们的职工思维水平低，而是告知大家商机无处不在。同时也提示我们不要以错误的方法做了错误的事。










　　，准确对象，完成目标，养成敏感的第六感，做到博彩精辩，用人所长。
　　，按需鼓励，员工缺什么就补什么，让员工能感受到公允感，信任感骄傲感。以人际关系为根底通过提升协作到达彼此间的信任，统一思想，没有完备的人，但是可以打造完备的团队。同时把部门的优点让员工深深地了解，用正实力去影响下属，再让下属去影响新进来的员工，对岗位的流失率起到一个很好的预防。
　　，实力的凹凸是以完成目标或任务是否须要指导为依据。意愿的凹凸是以是否有缺乏为依据的。反求诸己，一切问题都是从我们起先，跟下属要讲我们的问题。指导实力的凹凸是以最终由谁来确定为依据的，而支持行为的凹凸是以主动或者是被动为依据的。(此节建议大家上网看看情境管理)
　　，听从意识，大局意识的团队协作精神。
　　，改善能提高企业的绩效，管理文化。以自动处发承上启下的管理使管理者表达自身的价值。管理也是分介段性的，不同的介段不同的管理模式，创业初期经营很重要，活下去才是硬道理，而一个企业活下去须要管理来持续。人无我有，人有我优，人优我精。










　　，要留要走的人的心及留下来的人的心。
　　总结: 现代管理不是一种教条式的管理方法，而是一种如何改变的水平思维方式;没有标准的管理方式，只有适宜的管理方式。
人力资源管理学习心得体会感想篇3
　　这门课也讲了十多年了。不过，在上个周末和一些EMBA的同学探讨起来，觉得假如真的要令这课程名符其实，好像探讨的起点不应当是战略人力资源管理，尽管这是目前大多数教材的逻辑。
　　许多人会认为，只有战略人力资源管理才能给予人力资源管理的战略高度。但细致想来，这还是将人力资源管理放在了附属的地位。
　　所以，在探讨人力资源的理论渊源之前，我和他们探讨了三个问题：
　　1、组织与环境的关系：这局部主要在于强调组织调整以适应环境，而这种调整根本上都会表此时此刻人力资源方面，于是，人力资源管理的状态影响着组织与环