[访谈提要-制四科.doc

访谈提要被访谈部门:生产部被访谈人: 制五科科长蔡建来访谈时间: 2001 年7月6日提要整理: 孙骏访谈提要: 一. 主要经历蔡: 94年4月 18 日进厂,职高毕业。开始随设备供应商作设备调试, 97年4 月份到制造二科当科长。 98 年到 99 年期间,陈副总当生产部经理,王任副理,主要负责第三期工作。现在主要主持生产部的工作,另外负责新项目的规划。二. 主要职能协调生产计划。但目前该项工作尚有些问题。主要是基础数据不是非常准确。销售周报只包含了一些销售办事处的数据, 有比较大的误差; 库存只包含了总部的库存, 不含各分公司含有的库存量。负责制二部的日常工作, 帮助制二部经理处理日常事务。现在看来, 与陈副总和制二部经理的分工职责不是非常明确。陈副总 80% 的工作与王 100% 的工作重叠。对职能的看法:(1) 职能重叠严重, 容易在生产现场形成多头领导;(2) 沟通是工作的主要方法, 缺乏明确的成文规范。(3) 整个公司存在严重的因人设岗现象, 造成某些职位冗余。(4) 对于新的项目, 没有专职人员作整体控制。林董、陈副总、王德良、王化能以及采购部都会参与在其中。三. 所涉及的流程生产流程: 品研部开出用料单( 根据含水率不同调节整个用量)- 生产- 品管检验, 开半成品入库单- 由下一车间开领料单- 生产- 品管终检- 入成品库易耗品领用:车间根据耗用开领料单- 仓库发料四. 对于薪资的看法一般月薪制员工的工资= 基本工资+ 职务津贴+ 奖金一般日薪制员工的工资= 基本工资+ 岗位津贴+ 全勤奖+ 奖金总体来看, 协和陶瓷的薪资在闲林地区算中等偏上的。王认为总的薪资结构应该考虑稳定性+ 绝对值。与杭州地区其他三资企业相比,薪资还是不算高。应