访谈提要被访谈部门:管理部仓储科被访谈人:代科长倪建新访谈时间:2001年7月10日提要整理:陶宽访谈提要:主要经历机械工业学校毕业,93年底入公司,筹建-到液化站-物料组长-今年5月任仓储科副科长。部门结构物料组:备品、备件、原料、色釉料、磅房18人成品组:成品库58人液化站:4人部门主要职能统计待抛品的帐务库房管理:帐、卡、物的管理与核对发货调度负责组织货运到销售部指定的交货地点流程物料采购:请购:色釉料:使用部门请购;土料:采购部请购、采购;其他物料:仓储请购采购部采购回来→入库→仓储在记录本上登记(入库时没有凭证)→供应商签发票来→采购部再填入库单→仓储根据记录验单,签字→到财务审核→领导签字→财务付款土料使用:填加料情况表→月底生产部根据情况表填写领料单→仓储签字→交给仓管→仓管制作报表成品入库:生产出成品→品管填入库单→仓管签收确定→品管签字→入库,仓管作台帐→月底根据入库单做月度帐→报到财务提货:销售部营业科开提货单→领货人持提货单到库管→出货(货运调度安排车辆送货上门)→提货单留在仓管→月底作帐,附提货单液化站采购:采购计划表代替请购单→同物料采购液化站出库:月底统计各部门用量→液化站开领料单,生产部签字→报财务问题:仓储量太大,150多万平方,2/3放在库房,1/3放在厂区,约3个月的产量,无法估计多少是呆滞品备件、物料采购要按时到货薪资体系年底特殊奖行政部门一般员工也有组长以下大部分是日薪,组长以上都是月薪员工认为工资上升有限制,一些人到顶了同是组长,工作量不同,管理部门职位津贴只有60%
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