九江长江大桥施工组织设计.doc

施
工
组
织
设
计
二0一一年十月三十日
第一章、编制依据
1、九江长江大桥公路桥北岸收费所广场及收费车道水泥路面翻修工程施工招标文件及补充文件。
2、九江长；工程总负责一名，由参加过多个公路工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作。
工程经理部下设“五部二室〞，具体部门和职能分工为：
(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制季度施工组织设计，制定施工工艺及操作细那么，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
(2)合同预算部：负责本合同段工程的本钱控制、验工计价、合同管理，以及编制季、月施工生产方案等工作。
(3)质量平安部：负责本工程平安质量管理工作，制定质量平安标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对平安生产、劳动保护、质量进行监督检查。
(4)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度方案提出材料采购方案，负责机械设备的管理、调配，负责新增机械设备的采购。
(5)工地试验室：负责本工程范围内的路基路面等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合标准及设计要求。
(6)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。
本工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工顶峰期将安排足够的人员，以保证本合同段工程工程按期、平安、优质地完成。
4、施工准备

现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。
现场“三通一平〞：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供给申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。
临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。
：
工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术标准、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工程的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料方案等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按方案分批组织进场。各项工作要根据工程施工方案和进展情况，提前组织机械进场。

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原那么就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。
5、设备、人员发动周期和设备、人员进驻现场的方法
，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。工程经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工按要求按时到达现场。
，入场时间服从施工总体方案安排。
：本工程所用材料主要以九江市市场各料厂为主，汽车运输到场。
第四章 主要工程工程的施工方案、方法与技术措施
1、测量放样方案：
：控制点复测是施工测量必不可少的准备工作。它包括导线控制点和路线控制桩的复测；另外还要对丧失的导线控制点和路线控制桩进行补