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银行开门红激励方案
银行开门红激励方案
银行开门红激励方案 1
20xx 年“开门红”在即， 一场全员冲锋的“战斗”即将打响。 我
分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责 20xx 年“。
3、要切实做好贷款审查、审批及管理工作，降低不良风险。随
着经济下行，客户经营风险慢慢向银行转移， 许多客户因经营上的损
失，无力偿还我社贷款本息， 无形之中造成我社资产的 . 损失。对此，
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我们要切实做好贷款的审查、 审批及贷后管理工作。严把客户准入关，将贷后管理工作做实做细。 定期对客户经营状况、 资金流向进行监管，如发现客户经营状况出现异常，及时报告。及时与客户交流沟通，以将风险控制到最低。
四、推行标杆网店建设，提升服务水平。
标杆网店打造作为 20xx 年 xxx 联社一项重要工作， 20xx 年我社将继续加强网店优质文明服务建设。 一是要加强社内文化建设， 增强团队凝聚力。二是加强员工培训学习，提高员工职业技能和素养。三是加强营业网点环境建设，推行办公场所 6S 文化，规范柜面服务流程。以此来提升我社品牌形象。 20xx 年“冲锋”的号角已经吹响， 相信我社在联社党委的统一领导下， 一定会再接再厉， 继续发扬吃苦耐劳，奋起拼搏的精神。努力为“开门红”交上一份满意的答卷。
银行开门红激励方案 2
为更加紧密围绕总行“加快转型， 提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下首季开门红方案：
一、总体工作思路
我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路， 即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。 充分把握两节前后金融资源较为丰富的发
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展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署， 全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。
二、经营管理目标
（一）经营目标
做好个人金融资产净增，在 20XX年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。 加大个人贷款发放量， 在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上， 创新个人贷款产品。 同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。
（二）管理目标
坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。
三、主要工作措施
（一）正确把握形势，明晰零售业务定位
随着银行业竞争的不断加剧， 金融脱媒化步伐加快， 利率市场化
造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，
培植新的业务增长点， 促进业务结构和收入结构优化， 零售业务理应
受到高度重视。
发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路， 不断扩大优质客