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价值工程改革创新
企业的活力:
制度创新
技术创新
管理创新
●于维洋/ 燕山大学经济管理学院
从整体上看, 目前我国还处于工业化阶段, 而技术创新是企业持续发展的原动力。创则兴,
发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企新则强。应从战略高度构建和完善企业创新体系。
业改革和发展面临的任务; 而突出制度创新、技术一要组织好, 形成拳头, 建立精干的技术开发
创新和管理创新成为关键。这三者密切相关, 互促或科研中心, 同时联合社会力量, 研究开发有自主
互动, 都是为了增强企业活力。知识产权的主导产品并增加技术储备。
二要千方百计加大财力支撑, 用好、用足资
1 制度创新金。
三要广罗人才, 用好高素质的企业管理和科技
诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对人才, 同时强化培训, 不断提高员工素质, 开发智
社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技力。使企业成为知识型、科技型、学习型企业, 才
术性因素, 认为有效率的经济组织是经济增长的关能不断创新前进。
键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源
的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环 3 管理创新
境, 保障企业可持续发展。
一是真正确立起现代企业制度, 并能有效地组正如国外一位学者所指出的: “当今正处于企
织运行。但目前有相当一部分只是形式上的公司业管理时代的转折点, 需要寻求新的管理方法以迎
制, 股东会、董事会、监事会和经理层的职责不接全球经济快速转型所产生的巨大机遇和挑战”。
清, 不能形成各司其责、协调运转、有效互动的公现代企业管理的核心已转入对知识和智力全方位的
司法人治理机制。另外, 公司制应随着投资主体多价值管理。许多现代管理技术和管理方式、方法的
元化(如筹股、参股、合资等) 和经营方式多元化开发应用和创新, 体现了知识经济时代企业管理的
(如连锁、联营、网上交易等) 的发展不断完善、改质的飞跃。
革和创新。首先, 管理者不仅要追求效益, 还应追求管理
二是具有能适应市场快速变化、竞争方式多样系统功能不断