施工企业机电安装工程成本管理措施.doc

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施工企业机电安装工程成本管理措施
安装市场今后的发展方向，必然是趋于规范化、透明化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地，需从内部管理方面着手，加强成本管理与控制，提高自身管理水平，实现节能、降耗，达到利润最大化。
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施工企业机电安装工程成本管理措施
安装市场今后的发展方向，必然是趋于规范化、透明化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地，需从内部管理方面着手，加强成本管理与控制，提高自身管理水平，实现节能、降耗，达到利润最大化。论文从机电安装工程成本管理和控制的不同角度和方向进行了论述，详细分析了机电安装成本管理的重要性及其存在的问题，并探讨了具体的成本控制措施。
1引言
在建筑安装工程中，机电设备安装占据的比例不高，但是安装工程系统多样化、复杂化，很容易出现超预算、超成本现象。如何运用科学、高效的管理，避免管理中出现的不可控制因素，使机电安装工程成本管理更为客观与及时，发挥建筑安装工程中机电安装专业的优势，为施工企业的增收、创效提供科学的依据。同时，工程造价管理过程中，平衡好施工企业内部价格与施工质量的关系，才能获得较大的经济收益，从而在市场竞争中占主要地位[1]。
2机电设备安装工程的费用管理

施工之前，工程量较小、工期长、花费的金额不足以抵挡支出。此时，机电安装项目多数是跟随土建的进度实施的机电预埋以及安装，
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可以结算的工程费用非常少。加之预埋工作非常容易受到土建工期的影响，增加了费用，这样造成前期施工费用不能抵挡支出的情况。因此，应全面思考可能取得的预付款以及可支配的流动资金[2]。

施工的中期，由于需要考虑为后一步大批量的施工设备、消耗材料做充足的准备，这便需要大批量的资金做保障，此外，一些施工设备和消耗性材料也不可立即消耗掉，这便产生了积压，增加了间接费用。

在施工后期，大批量的机电设备需要在短时间内安装完毕，各类工程也需要在短时间内完成，因为在较短时间内可以完成非常大的工程款，才会构成利润阶段。
3机电安装工程成本管理和控制的意义
机电安装工程涉及范围广、安装技术复杂，是整个工程中非常重要的组成部分，也正是因为其系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时间和施工面分散等特点，通常项目成本无法得到有效的控制，造成成本损失。因此，强化机电安装工程成本管理是非常有必要的。一个合格的企业，应通过成本的细化管理，达到成本最小化，效益最大化[3]。
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4机电安装工程造价存在的问题

施工合同签订不严谨、不规范，导致经济受到损失。缺少完善的合同管理机构，延误了工期，增加了施工成本。信息化管理经验观念滞后，组织体制硬化，信息资源管理缺乏，搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增加，使得施工企业成本管理混乱，成本失控。
，缺乏相应的经济意识
一些施工单位在管理监督方面不健全，制定的约束机制不完善，只是非常简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上，导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员，缺乏经济观念，只看