施工企业物资管理标准化手册.docx

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物资管理标准化手册
（第一版）
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编制说明
遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵
头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物
资管理标准化手册》以下简称《手册》。
标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史
意义，自 1998 年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多
年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。
随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深
入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适
应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，
其标准化管理的推动显得尤为重要。
本手册总共 25 个章节，在《项目管理实施手册》的基础上，总结并提炼优
秀管理经验，对项目物资管理重点环节进行标准化重组，形成管理闭环。旨在加
强企业对项目的综合管控能力，以及服务水平，手册确定并形成了以成本为导向
的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。
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总则
目的
贯彻股份公司标准化管理方针，规范物资管理行为，促进公司机关、经理部
（区域）、项目物资管理精细化水平。
适用范围
本手册适用于中建三局 ( 北京 ) 物资部、司属各经理部（区域）、各项目。
相关文件
《中建三局北京公司物资部标准化制度》
组织机构（组织机构图）
手册的使用与修订
本手册发至各经理部（区域）、各项目部。是企业内部文件，非经允许，不
能复制、赠送。人员离职，应将手册交回物资部。本手册的解释由物资部负责。
根据需要进行修订或换版。
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第一章项目启动与投标管理
主要材料需求
收到招标文件后，公司物资部分解由商务部门提供的材料清单，确定该项目
主要物资需求量，形成《招标项目主材需求汇总表》（WZB-001）
人员定岗定编
由人事部牵头，物资部配合编制《项目材料人员定岗定编标准》
，物资部负责人员配备，由人事部下达《员工调令》。需要调
动的相关责任人办理好工作交接手续，形成《工作交接单》（WZB-002），报经理
部（区域）、物资部备案。
市场调研
公司物资部根据项目地理位置、周边环境、市场情况等进行调研，填写《项
目周边环境调查表》（ WZB-003）
市场询价
公司负责投标的项目，由物资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门
提供的材料报价表。经理部（片区）负责投标项目，由区域采购经理负责材料询
价，填写材料报价表，并报公司物资部备案。投标过程报价记录形成《投标项目
材料报价表》（WZB-004）（此表由投标相关部门提供）。
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