安通物流发展规划(共7页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
芽偿舌买煮棠羊掺红茹坞下骇跺厘付伙箕棵柑寸服务等），从另外角度看是为了更好的为现有客户提供服务。
四、长期单一的业务性质决定了公司的运营及管理构架简单，不具备进入标准化或有其它技术含量的物流领域的能力。
综上所述，安通在目前的业务结构下寻求转型已迫在眉睫。通过对现有有适当利润空间
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
的客户，提供有针对性的物流服务（仓储、城市分拨、区域物流）其服务需求先从目前公司的资源利用比较吻合的物流项目入手，从而被社会客户认同，是值得尝试的发展途径。
市场定位
1、业务范围
依托安通已有的海运运输资源作为支撑，选择省会城市作为根据地，开拓仓储业务、城市配送、区域物流业务模块，后期根据业务的发展开展干线运输、形成海运、陆运为主，空运、铁路运输为辅的多式联运的综合物流服务公司。
2客户层次
选择有一定综合服务质量需求（追求时效、安全、代收货款、信息反馈等），运价承受能力略高于当地物流行情的客户作为切入点，逐步放大客户量。
3、市场拓展
采用以下几种拓展手段：
一、是挖潜现有业务的衍生市场；
二、是寻求有的规模物流公司之间的合作，成为其区域物流服务的承运商；
三、是选定有一定产品附加值的专业市场，直接设立揽收点；
四、是直接引进中小型产品客户，为其提供综合物流服务。
渠道建设
干线运输渠道
支线中转渠道
整合现有运输资源或与其他承运商合作，构建省内及周边城市的中转体系，为海运及仓储的服务延伸提供支撑。
3、市内分拨渠道
完善 ##### #### #### 城市各节点的地面集散操作平台及合理范围内的市内提派送体系，逐步形成综合的港到港、门到门服务链。
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
运营管理
1、构建体系
安通物流有一个成熟的海运运营管理框架，但不一定适应汽车运输的运营管理体系。运营管理体系需具备操作管理、岗位职责及流程设计、质量监控、绩效设置及考核、数据采集分析及系统改良建议等职能。
因此，在原有安通海运运营体系基础上，构建符合公司汽车运输物流业务及战略转型发展的运营体系至关重要。
构建并完善新的运营体系，在整合现有操作部和仓储部的基础上，组建全新汽车运输运营体系。
2、团队培养
对公司现有运营团队成员进行考评，本着培养内部员工的原则，对有潜质的员工进行培训并给予重用，另要通过招聘和人才引进，对运营团队实施再造，以适应公司长远发展的需要。
同时，通过专业知识培训，有针对性的绩效考核，简单的团队拓展活动等措施，促成团队凝聚力、执行力、战斗力的养成。
客户服务
建立完备的客户服务体系，使之具备标以下核心职能：
一是标准化的业务受理窗口职能。对外宣传公司