施工管理计划方案.docx

编号： 39312-HS-PR01-0001 B
中原普光气田天然气净化厂项目
设计、采购和施工工程总承包
号《职业安全卫生管理制度》 ；
7、中国石化集团公司《安全生产十大禁令》 ；
8、安全健康环保管理规定；
9、《HSE管理记录文件规定》（QG/—2002）；
10、《施工企业安全、环境与健康管理规范》 （Q/—2000）；
11、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46—2005）；
12、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ130-2001）；
13、《HSE管理程序文件》（QG/—2002）；
14、《HSE管理作业文件》（QG/—2002）；
（二）适用范围
此 HSE控制计划只适用 SEI 普光气田天然气净化厂 EPC总承包工程（ HSE）
控制管理。
三、 HSE目标、方针、组织体系（一） HSE管理的承诺目标
SEI（中国石化工程建设公司）在 HSE管理上的承诺和目标是：给所从事 SEI
普光气田天然气净化厂 EPC 总承包工程项目建设的有关人员，提供一个安全、健
康、环保的工作环境。 SEI 普光气田天然气净化厂 EPC 总承包工程项目部在 HSE 管理上，以“安全健康环保管理制度” 为基准。确保施工期间现场安全达标： 100%、伤亡控制为： 0；负伤率： ‰；文明施工：优良；无重大设备事故；无重大火
灾事故；这也是 SEI 普光气田天然气净化厂 EPC 总承包工程项目部在 HSE管理上提出的 HSE管理目标及对所有从事 SEI 普光气田天然气净化厂 EPC 总承包工程项目建设的所有人员和业主的承诺。
（二） HSE管理方针
SEI 在 HSE管理上的方针是：认真贯彻国家、省市、行业的法律、法规和业主
HSE管理规定。坚持“安全第一 , 预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保
护健康，科学管理，持续发展”的方针。要求从事工程项目建设的有关人员必须
遵守和执行国家、省市、行业的法律、法规和业主 HSE管理规定。
（三） HSE管理的组织体系
1、项目施工现场 HSE管理组织机构
公司 HSE管理委员会
项目经理：王俊彪：
采购部
控制部
质量技
施工部
HSE部
设 计
行政部
财务部
术 部
总代表
李 冀
马 强
王 雁
戴吉国
曹永怀
黄连富
曲晓敏
刘晓宇
1309285081
2、 现场 HSE管理组织机构
业主 /监理 HSE 部 公司 HSE管理委员会
项目经理：王俊彪
现场 HSE经理：曹永怀
HSE内勤管理：
HSE培训工程师：
张文杰
曹永怀（兼）
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陈前（兼）
保安主管： 李宝国
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区域一
区域二
区域三
区域四
区域五
公用区域
HSE工程师
HSE工程师
HSE工程师
HSE工程师
HSE工程师
HSE工程师
毛建平
陈前
臧金成
陈嘉宁
张忠
何随科
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分包 HSE管理
分包 HSE管理
分包 HSE管理
分包 HSE 管理
分包 HSE管理
分包 HSE 管理
五公司：郭志忠
中核五：李兴茂
十公司：赵增健
中油建：胡洪文
四公司：王岭
五公司：郭志忠
搅拌站：孙钢
中化七：刘晓华
河南建安防腐：
四公司：王岭
山东泰思特：
南海公司：李学文
刘同领
十公司：赵增健
王宝刚
中油建：胡洪文
南海公司：李学文
天津宏迪：王德平
3、职责（各岗位的职责匀已上墙）