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项目建设情况总结
　　导语： 项目是指一系列独特的、困难的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必需在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。下面是我为你带来的项目建设状措施
　　当前，正是项目建设的黄金期。我们肯定要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。
　　（一）夯实项目建设责任。各相关部门、单位主要负责领导要坚固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项










　　目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。
　　（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必需根据续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创建条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战其次季度，确保项目建设顺当实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定具体的项目推动安排，按时间节点要求，倒排工期，有序推动，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项目，要仔细查找症结，夯实责任，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮助项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报连接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，快速在全县掀起项目建设的新热潮。
　　（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮助项目实施单位解决详细困难和问题。根据优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的状况下，能享受政策实惠的就主动赐予实惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到便利民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落










　　实专人，详细包抓，主动赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。
　　（四）加大督查考核力度。我局将协作县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定详细的督查方案，定期不定期进行督促检查，刚好驾驭各项目工程建设状况，为领导决策供应依据，为项目单位相互学台。
　　篇二：项目建设状况总结　　宣化蔬菜水产有限责任公司，是一家农副产品集散地，是河北省骨干农业企业是张家口市政府“菜篮子”工程。公司拥有总资产9877万元亿、：宣化蔬菜市场始建于1988年经过20年的发展，特殊是20xx年企业改制市场规模不断扩大，功能不断完善，档次不断提升。目前市场占地72000平方米，。市场以批发交易蔬菜为主，设有蔬菜，粮油，肉禽，副食，酒饮，水产，熟食，日杂等八大经营区。20xx年4月我们向区、市、省发改委提出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建项目需申请国债资金的请示，20xx年12月接到张家口市发改委关于下达20xx年农产品市场专项中心预算内专项资金（国债）投资安排的通知，支持国债资金240万，为此，公司领导多次召开信息化建设专题会议，仔细分析探讨，组织骨干人员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习，并且聘北京航空航天高校毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理，新招大专毕业具有肯定电子网络工作阅历的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅，副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参与的市场两大系统建设领导小组，大家统一思想，从市场实际动身，对市场进行信息化建设，把宣化市场建设成为信息化，标准化，规范化的现代化专业批发交易市场。






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