北森人力资源测评系统.ppt

北森人力资源测评系统
资料目录
HRSTS构成模块分论
能力部分
动力部分
人格部分
职业性向
资料目录-结构图
2
社会与管理实践经验
能 力
动 力
性 格
社会与管理实践经验
生活需求
兴趣偏好
人际交往、称许性

对象：全体员工
动力部分
概要描述
Part Ⅱ.系统构成分论
17
例题：
在进行任何工作之前，我特别注意组织工作。 
1—“完全不符合”
2—“比较不符合”
3—“说不清楚”
4—“比较符合”
5—“完全符合”。说明：题目的回答无正误好坏之分，根据实际情况答题即可，五个答案无论哪个都是许可的。
动力部分测试 – 样题
动力部分
测试说明：
测验用于考察影响受测者生活和工作的方式与风格的个性特征。了解受测者在认识世界、处理问题时所表现出来的稳定的行为特点，以及这些特点对工作的影响。测验主要从五个方面考察受测者的个性心理特点，包括人的一般心理倾向性、接受信息的方式、处理信息的方式、行为方式以及情绪稳定性等。
测试样题及答题说明
Part Ⅱ.系统构成分论
18
动力测试结果 – 表例
动力部分
维度
量表分
标准分
百分位
等级
成功愿望
78

71
B
影响愿望
70
6
73
B
挫折承受
77

71
B
人际交往
47

60
C
称许性
26
N
动力测试结果– 图例
成功愿望： 在面对任务情境时，朝向高标准，设置具有挑战性的工作 目标，并为实现这一目标……
影响愿望： 在组织行过程中，力图获得、巩固和利用权力的内在需 要，试图……
挫折承受： 在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、 情绪反应以及特定的行为方式
人际交往： 在群体工作和生活中，愿意与他人进行交往，并建立亲密 关系的需要……
具有积极、自信、沉着、友善的特征。非常关注自身地位的价值和影响，通常能比较客观地看待自己的地位，愿意听取他人的意见，愿意与人友好相处，积极地关心和帮助他人，……
动力测试结果– 类型说明
动力测试结果– 维度评价
动力部分结果举例
Part Ⅱ.系统构成分论
19
工具：人力资源测评软件-人格测评量表
时间：25分钟 (88题)
方式：纸笔问卷
内容：关注方向、关注方式、决策方式 行为方式、情绪稳定、称许性

对象：全体员工
人格部分
概要描述
Part Ⅱ.系统构成分论
20
资料目录
HRSTS构成模块分论
能力部分
动力部分
人格部分
职业性向
人力资源测评系统[HRSTS]概述
某企业需求分析
附录资料及背景知识
资料目录-结构图
21
例题：
例题1：对周末或假日，我喜欢
提前安排好约会、社交聚会等
随心所欲，临时决定做什么 说明：题目的回答无正误好坏之分，根据实际情况答题即可，两个答案无论哪个都是许可的。
人格部分测试 – 样题
人格部分
测试样题及测试说明
测试说明：
测验用于考察激发和推动受测者日常工作和活动的内部深层次动力。所考察的动力是影响员工行为的重要因素，对行为具有强烈的支配和调控作用。
Part Ⅱ.系统构成分论
22
人格测试结果 – 表例
人格部分
人格部分结果举例
人格测试结果– 图例
E： 外向者倾向于关注外部的人和事。通常具有易沟通、好交际、坦率 随和等特点，易于适应环境。
S： 感觉型的人倾向于通过收集具体、特殊的信息了解外在世界，通常 具有善于观察，对细节敏感，关注事物的现实性等特点。
F： 情感型的人倾向于通过权衡问题的相对价值和利益进行判断，以 个人和社会的价值观为基础进行决策。具有同情心、渴望和谐。
P： 知觉型人具有比较开放，适应性强 ，灵活多变，不拘小节等特 点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。

带来热情与合作；为他人呈现组织的光明前景；提供行动和令人兴奋的事；联结人和资源；从容自如的接受他人并与之打交道。

……
人格测试结果– 类型说明
人格测试结果– 维度评价
维度
量表分
类型
百分位
等级
关注方向
10/9
外向型 E 1
44
C
关注方式
14/8
感觉型 S 6
65
B
决策方式
14/12
思考型 F 2
35
C
行为方式
16/15
判断型 P 11
89
A
情绪稳定
17
98