采购和供应链管理.docx

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知识点 1 ：采购
采购的概念
企业获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、
决策，把货币资金转化为商品的交易过程。
采挥、
协调和控制的管理活动。
采购与采购管理的区别？？
名称 区别说明
采购是一种作业活动， 是指为完成指定
的
采购 采购任务而进行具体操作的活动， 一般
由采购
员实施。
责任：完成具体的采购任务
权力：职能调度采购部分配的有限
资源
采购管理是管理活动， 是面向整个
企业的
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采购管理 （包括所有采购人员及其他相关人
员）。
责任：保证整个企业的物资供应
权力：可调动整个企业的资源
采购管理目标 -— 5R：适价 适质 适时 适量 适地
技能点 2 ：采购业务流程
知识点 4：采购岗位及职责
采购经理：负责人员考核 签订合同 拟定采购计划、预算 对采购人员教教
育训练
采购主任：采购过程控制 质量控制 供应商管理、考核 供应商谈判（价格、
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付款方式、交货等） 负责主要物料采购 分派采购人员及助理的日常工作
采购助理：进出口文件及手续申请与管理 费用申请、报支 订单、验收单登
记、管理
采购专员：收集价格情报 收集市场信息 替代品资料收集 一般材料采购 索
赔案例处理 供应商开发
知识点５ :采购组织结构
企业采购组织设计的影响因素
（企业特点和产品特点）
采购部门在企业中的地位和功能
企业地理分布
效率
透明度
属于生产部门、行政部门、业务部门、物流部门
知识点 6：采购人员素质要求
开发能力
财务知识了解
质量检验
生产流程
法律知识
沟通能力
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议价能力
细心
做采购真的很好
1，供应商的充分尊重
2，协调内部的技术、品质、生管、物流、财务、客服
3，通过不同的原材料和零部件的采买，学到不同行业的知识，掌握行业的
发展趋势
4，可以通过和供应商的管理层接触，了解不同企业的战略、营销策略和管
理模式
5，通过对供应商的辅导，检验和实践自己的知识
6，建立起自己的人脉关系
供应商、采购部、需求部门的关系
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第一节 采购申请（请购）
采购申请的提出
请购（ Requisition ）是采购流程的起点。通过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望和要求。
知识点 1：采购需求申请内容
其它说明的内容
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（1）请购单单据类型：说明请购是属于什么类型，如办公用品请购单；
（2）请购来源：物料需求计划 (MRP