采购和供应链管理.docx

采购和供应链管理
采购和供应链管理
采购和供应链管理
范文 范例 学习 指导
知识点 1 ：采购
采购的概念
企业获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、
决策，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购与购买的区别
项目
购 买
采
购
主体
家庭或个人
企业、事业单位、政府部
门、军队和其他社会团体
客体
一般是生活资料
生活资料，更多的是生产
资料
品种、数量
品种有限、数量不多
品种、规格繁多、金额巨
大
距离
物品供应商到用户的距
距离有时候会很远
离一般不是很远
过程
从筹划开始到实施完成，
从策划到实施至任务的
相对比较简单易行
完成，整个过程十分复
杂，是商流、物流、信息
流、资金流综合运行的过
程
风险
无论是自然风险还是社
风险要大，特别是国际采
会风险都不是很大
购存在一定的自然风险
和社会风险
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采购和供应链管理
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采购和供应链管理
分类标志
按采购方式分类
按采购政策分类
按采购对象分类

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知识点 2：采购的分类
所分类别
简介
直接采购
直接向物料生产厂商进
行采购
委托采购
委托某代理商或贸易公
司
调拨采购
在几个分厂，或者是厂商
和顾客之间进行协调，将
过剩物料互相调拨支援
进行采购
集中采购
总部采购部门统一采购
分散采购
各分厂采购部门独立采
购
原材料采购
生产某种产品的基本原
料的采购
半成品采购
企业采购半成品以生产
最终产品
零配件采购
指已经完工、已构成用户
产品的组成部分的产品
的采购
服务采购
其他产业相关企业提供
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某种形式的服务的采购
项目采购
设备采购 保证企业进行某种生产
的设备的采购
知识点 2：采购的分类
续 表
分类标志 所分类别 简介
公开招标 发公告的条件，在规定的
时间内，缴纳投标押金，
参加投标
邀请招标 投标邀请书邀请（有限）
3-10 家。有邀请才有资
政府采购方式 格。两段式招标。适用：
专业性强、技术新。价值
低。
询价采购 让至少 3 家报价，只能报
一次，不得修改，最低价
者中标。适用：标准统一，
价格变化不大。
竞争性谈判 邀请 3 家以上进行谈判。
适用：流标。
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技术复杂，不能规定详细
规格和要求。
单一来源采购 来源渠道单一、属专利、
艺术品合同追加、后续扩
充以保证一致性。紧急采
购。
公开市场采购 采购人员在公开交易或
拍卖
知识点 2：采购的分类
续 表
分类标志 所分类别 简介
传统采购
MRP 采购 主要应用于生产
按采购方式分类 制造企业
现代采购 JIT采购 准时化采购
供应链采购 战略合作伙伴关
系（ P11)
电子商务采购 网上采购
是指消费者
个人采