分包质量管理规定.docx

中建四局六公司分包（专业分包）质量管理制度
为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队
伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。
第一章 对分包队伍施工组织管理的制度
、监理公司和总包部相关人员参加 .坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现
场.
、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报
告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部 .若分包单位不执行此制度 ,总包部将责令其停工 .
、各分包单位在大面积施工前，要先做样板 ,总包部和业主、监理对样板进行验收 ,验收
内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否
留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板 ,用以指导大面积施工。没有进行样板施工
的单位 ,不得进行大面积施工 .
5、分包单位必须加强员工的质量教育 ,牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、
标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分
别进行 500 — 1000 元的罚款 .
6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具
有可操作性 .
7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定 ,所做资料必须按规
定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行 500 元的罚款，分包队伍 500-1000
元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚 ,情节严重者 ,则清退出场。
8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。
9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目
备案，否则将罚款 500-1000 元/ 次。
10 、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制 ,
项目工程管理部质量控制 ,项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队
伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督 ,施工完毕后，我项目质量总
监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。
、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。
、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范， 操作工艺流程的掌握情况， 达不到要求的一律清退出现场 ,所造成的损失由分包单位自己负责。
、分包单位质量员必须积极组织验收工作， 配合项目工程管理部的验收工作， 否则项目工程管理部有权不验收 ,所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款
200 — 400 元，质量员处以 100 元/ 次罚款，第二次报验不合格， 对分包单位罚款 400 — 1000
元，质量员处以 200 元 / 次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安
排人员，并满足项目要求。
14 、