住宅楼项目施工策划书.docx

住宅楼项目施工策划书
XX一期工程
项目施工策划书


中建七局第三建筑有限公司
C H I N A N O N S T R U C T I O N E N G住宅楼项目施工策划书
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目录
1、工程概况
2、工程目标
3、项目组织策划
4、项目进度计划控制
5、项目技术、质量策划
6、项目安全策划
7、项目文明施工及CI策划
8、工程竣工管理
附图一：工程项目组织机构图
附图二：施工总平面布置
附图三：施工总进度计划网络图
XX首座一期项目施工策划
本策划书作为 XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。
一、工程概况：

二、工程目标
1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争
取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）
2、工期目标： 668日历天（ 2022年12月10日至2022年10月30日）。
3、安全目标：无亡人事故，‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下。
4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。
5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优）
6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。
7、奖罚：
未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。
未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。
未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。
未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。
未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
三、项目组织策划
（一）、组织机构
项目经理：项目执行经理：
技术副经理：生产副经理：
商务副经理：安全总监：
专职安全员：联营分包队伍：
以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。
具体见项目部组织机构图。
（二）施工组织管理