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质量成本管理规定
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目的：为有效展开质量管理工作，规范质量成本统计、核算、分析工作，合理面进
行控制。
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质量成本的鉴别、统计、分析与改进要求：
各部门需每月进行一次质量成本统计分析，品管部每月中下旬向公司领导汇报质量成本
状况；
隐含类质量费用，需先经各部门的统计员进行记帐后再提交给财务中心报销入帐，显见
类质量费用，直接由财务入帐；
各部门在向财务部提供相关费用单据和报销凭证前应在单据或报销凭证上注明是否属于
质量成本费用，各统计员在记账时需注明费用的来源及对应的三级科目名称，并建立质量成
本台帐；
财务人员在进行单据报销时要进行把关，若单据上未写明费用的来源的，不给予报销和
入帐；
各部门的质量成本费用统计，隐含类质量成本数据来自各统计员所记的台帐，显见类质
量成本数据来自财务部，统计的各项科目需说明数据的来源；
各部门需参考公司质量成本科目表的相关科目进行质量成本统计，各部门统计的费用应
是由本部门承担的费用；
各部门若在统计过程中发现存在质量成本无法对应科目设置表中任何项目的，需向品管
部反映，若科目设置表中确定没包含此内容的，由品管部更新科目设置表；
各部门质量成本统计报表由统计员 在每月的 18 日前提交给品质部汇总再提交给财务部
审核后再交总经理批准，后由品质部发送各职能部门；
财务部相应人员应对所统计的数据进行审核，在审核中若发现统计数据与帐目数据无法
对接的，需返回相关的统计员并指出不符之处，由统计员重新检查并再次进行统计，直到财
务复核人员检查符合为止；
质量成本报告应指出影响质量成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提出改进
措施，对质量管理体系的有效性作出定性或定量评价，提出下期质量成本工作重点和目标；
各部门需对本单位的质量成本进行分析，若发现数据异常应及时查找原因并采取对策
进行改善；
品质部在进行质量成本统计时需关注质量成本发展的趋势，随时要监控质量目标的实
施情况，同时也应关注二级科目费用构成的合理性，若发现异常，则应及时找出原因，并提
出改善要求或对策，同时需向公司领导和财务部报告；
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财务部每年度至少安排一次审计工作，对质量成本的管理工作进行审查，保证质量成
本数据的真实；
若财务审计中发现质量成本数据存在问题，需及时向品质部和公司领导报告，并向相
关部门提出改进建议，跟改进措