美的增长智慧.doc

美的增长智慧.doc1 美的增长智慧 2014 年家电行业有个通俗说法, 就是“一生一世”。也就是说, 如果你因一时的迷失,没有把握住机会,那么你可能一世都无法跟上队伍了。家电上市公司一季度报显示,美的营业收入达 亿元,同比增长 % ; 格力营业收入达到 亿元, 同比增长 % ; 而海尔营业收入达到 亿元, 同比增长 % 。三个巨头中, 成绩最佳的为美的, 格力次之, 然后才是海尔。美的集团整体上市后的季报首秀着实不俗, 高增长的背后发生着怎样的故事? “大块头”的大智慧在业内人士看来,变成巨大产业航母的美的,横向进行产品整合,纵向打通产业链。“让上下游有效结合起来,然后再进行内部协调,这是它最大的战略。”产经评论人士洪仕斌指出。 M-Smart 智慧家居战略无疑是美的产品横向整合的一个体现。据奥维咨询统计,预计到 2020 年,智能家电的生态产值将从 2010 年 50 亿飙升至 10000 亿。在家电行业智能化趋势下, 不是第一个吃智能螃蟹的美的为实现赶超,做了两件事。首先, 转变自身定位, 从单一的产品制造商向提供系统集成的服务解决方案和系统的产品供应商变身。美的智慧家居战略, 本质上就是“ 1+1+1 ”战略,即“一个智慧管家系统+ 一个 M-Smart 互动社区+ 一个 M-BOX 管理中心”,以智能、健康、节能为核心,通过传感、大数据、智能控制的技术 2 手段, 实现空气智慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家的四大板块的融合,以提供整体智慧家居的解决方案。除此以外, 美的还计划用 3 年的时间打造百万级的 M-Smart 社区, 推进智能新品的加速上市,将陆续推出 25 个品类智能家电产品。这意味着,美的实施智能家居战略的醉翁之意, 并不在某类产品的结构升级、技术创新, 而在于对全品类家电产品的整合,实现互联、互通、互懂。其次,盯住自身优势,发展全产品线。在“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略的指引下, 美的集团已经发展成为品类最全的家电上市企业, 涵盖了大家电业务, 小家电、电机、物流等多个模块。美的充分利用自身的优势, 发展大而全的产品线, 为自己赢得品牌优势, 也为智能家居战略埋下了伏笔。 2013 年中国最有价值的品牌榜单上,美的稳居第五, 品牌价值超过了 653 亿元。除此之外, 美的在智能产品的开发方面, 也已先行一步, 目前推出了包括云智能空调、香甜好米饭、 IH 智能煲、磨盘系统豆浆机、高温蒸汽洗油烟机、活水热水器等一系列新品。发力互联网深耕产业链加速产品横向整合的美的,在产业链下游的推进也引人关注。近来,美的对互联网的关注和投入,较之同行表现高调、积极许多。公司先是牵手互联网大佬阿里巴巴, 全面建设美的天猫官方旗舰店与官方商城,以期完成 2014 年电商 100 亿销售目标;其次整合物流服务,加快电商物流布局,计划在 2014 年完成北京、上海、广东、湖北、浙江、四川6 大电商仓储基地;再者是在 2014 年3 月中旬注册成立全面负责美的集团电商销售规划运营的电商公司。不仅如此, 美的还推出针对于 80后、 3 90后, 定位于简单、轻松、快乐的网销新品牌易酷客。这一系列的动作背后, 是否意味着美的作为传统的家电企业, 开始拥抱互联网, 深化营销渠道