医院绩效考核方案.docx

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**医院绩效工资考核分配
实施方案〔试行〕
为了进一步增强医院的经营管理,标准分配行为,完善分配制度, 保证职工的工资及福利待遇,发挥奖金的鼓励机制作用,充分调动全 资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标 考核总分,计算出全院平均分值绩效工资,然后将全院平均分值绩效 工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室.
计算方式及步骤如下：
全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额+全院 当季考核总分.
科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资X科室当 季考核总分.
,根据科 室内部各人职务职称岗位水平、完成工作量、工作质量、医德医风、 劳动纪律等考核计分法,具体计算分配到个人.
计算方式及步骤如下：
〔1〕 科室内平均分值绩效工资=科室当季绩效工资总额+科室内 当季考核总分.
〔2〕 个人当季绩效工资额=科室内平均分值绩效工资X当季个人 考核得分.
〔三〕绩效工资考核计分方法
计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护 理质量、院内感染控制等〕、医德医风、全本钱费用控制、风险系数 共五个方面的计分指标.
〔1〕工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感 染控制等〕、、工作质量、医德医风分别权 重计分,总分为100分,其中工作数量50分,工作质量30分〔其中 医疗质量占50瞻核分,护理质量占30靖核分,院内感染控制占20% 考核分〕,医德医风20分；
计算方式如下：
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业务科室当季考核实得分=［〔工作量考核分+工作质量考核分+ 医德医风考核分〕X本钱费用系数］乂风险系数
具体操作如下：
工作数量的考核计分〔权重50%,每人根本分5 0分〕.医院 根据有关规定,参照上年度及上半年科室业务量,结合各科室具体实 际,下达各相关科室每月诊疗病人次,检查人次,收治住院病人数, 出院病人数等根本工作量〔详见附表一、二〕.每季考核时,科室当 季实际工作量与科室当季根本工作量比照, 得出完成工作量系数,每
人根本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得
分.
计算方式如下：
业务科室工作量考核得分=每人根本分 50分x科室人数x 〔科 室当季实际工作量+科室当季根本工作量〕
各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统 计汇总交财务科核算.
工作质量的考核计分〔权重30%,每人根本分3 0分〕.工作 质量包括医疗质量〔占50靖核分〕、护理质量〔占30%©^核分〕及院 内感染控制〔占20瞻核分〕.根据医疗质量、护理质量、院内感染 控制考核方案,每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考 核小组负责对各业务科室进行综合考核,将考核结果汇总报绩效工资 核算小组核算.
计算方式如下：
业务科室工作质量考核得分=每人根本分 3 0分X科室人数-工 作质量考核扣分.
医德医风考核计分〔权重2 0%,每人根本分2 0分〕 .根据
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医德医风考核方案,每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进 行综合考核,将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算.
计算方式如下：
业务科室医德医风考核得分=每人根本分2 0分X科室人数- 医德医风考核扣分.
〔2〕, 工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以本钱 费用控制考核系数再乘以风险系数,作为科室当季考核实得分.
〔3〕 ,只计考核系数,各科
室本钱费用考核系数即是当季科室实际收入〔医疗收入〕除以当季科 室实际支出〔全本钱〕.
计算方式如下：
本钱费用考核系数=当季科室实际收入〔医疗收入〕+当季科室 实际支出〔全本钱〕
在控制本钱费用中药品收入不作为核算科室的实际收入,只把医 疗收入计作科室实际收入,科室收入工程及计算标准具体见附表
〔三〕.
科室本钱支出工程包括固定本钱〔间接支出〕及变动本钱〔直接 支出〕即为全本钱,支出的核算科目按医院会计制度规定执行,科室 本钱支出工程及核算标准详见附表〔四〕.
为了加大本钱控制力度,各科室卫生材料、包装材料及各种物品 实行总量控制,定额管理,方案领用,由医院集中统一购进,各科室 统一到医院仓库领取,计作科室本钱支出.
〔4〕 风