草原改良项目施工组织设计.docx

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(一)施工组织设计
一、施工条件
1、工程概况:
(1) 本工程为草原改良项目
2、编制工进度调配劳动力,组织各工种人员分批进场,并组织施工人员进行安全教育。
•进入现场后立即与建设单位取得联系,了解现场地下管线得布置,组织人员与机械对现场得场地进行平整,尽快使现场达到路通、电通、水通、电信通,并将施工用电与临时用水引到各个用水点。
•现场管理:管理方式执行项目法施工,严格执行强制性规范,充分发挥我公司得优势,抽调有丰富施工经验、责任心较强得工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部,组织该工程得项目经理部,在施工中统一指挥,统一计划协调,统一管理模式,以科学得手段、先进得机械设备与先进得施工技术、良好得服务态度、高度得责任心、优质高效得完成本工程得施工任务。
•按建设单位指定地点搭设临用房。
四、施工进度计划
1、做好前期得准备
进行全面动员,把优质如期完成本工程施工得思想,贯彻执行到施工全过程。
(1) 尽早完成各种施工临时设施,做好各项技术准备工作,为现场施工顺利进行提供基础与技术保证,在施工计划时期内争取早开工,人员、机械、种子等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,以早开工促进各项工作得进程,加快项目得实施。
(2) 调派充足得、善打硬仗得、具丰富施工经验与各专业施工技术管理人员与作业工人作业,准备好充足得机械设备,保证可随时按计划调集进场。
(3) 保资金投入,积极准备工程用料,并按规定及时将材料送检。
2、施工过程中控制中期得措施
(1)严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计(或作业指导书)及施工工艺规程组织施工,尽可能采用新技术、新工艺,以提高工程进度。
(2) 把落实经济承包责任制与IS09002中得规定相结合,充分调动全体人员得积极性与创造性,制定与落实确保工期得经济责任制,确保工期形成系统,体现在项目实施与各个环节,各项同活动中,做到工期重任人人挑,人人全力保目标。
(3) 在工程管理上,严格执行责任承包制度,坚持谁施工,谁负责,以提高工人得保质期意识,避免不必要得失误发生。
(4) 加强施工进度计划管理工作。施工过程中,根据施工进展情况及现场施工条件得可能变化及时调整进度计划。
五、质量保证措施
认真贯彻IS09001质量体系标准,以质量为生命,以质量为效益,全面实施项目经理负责制,建立健全质量管理体系,全面实现质量目标,确保工程质量优良,争创农田土地整理项目得样板工程。
1、质量管理组织机构
建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,质量管理领导小组,由经理担任组长,为施工质量得第一责任者,对工程内得施工质量全权负责,技术负责人任副组长,成员由质检、技术、施工等职能部门负责人组成。
2、质量检验计划及程序
根据本工程得分部分项得划分,制订详细得质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检验与验收。隐蔽工程验收,由监理工程师签证认可。阶段性验收由相应得验收小组进行。
3、作业指导书
(1)根据本工程得施工图、相关标准与规程、规范得施工技术要求与特点,结合类似项目得施工经验,由技术部门组织,根据工程繁简程度、工程量情况、