物业工程部每天工作计划 物业工程部工作计划模板.docx

物业工程部每天工作计划 物业工程部工作计划模板

安排形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
(4)开展培训，强化学。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。
三、做好能源限制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是
(1)提高全部员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。










(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

(一)公共设备设施修理保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机限制电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位接着修理整改。
3、对生活水池水位限制和报警的改良，加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制具体的设备、设施修理保养安排、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按安排按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢靠，延长其运用寿命，达到保值、增值的目的。










(二)营销工作的协作
主动的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创建良好氛围与环境。
(三)户内修理服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确