彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书.doc

彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
茶叶是世界上三大传统饮品之一,被世界卫生组织和中国预防医学组织个水池共需60万元；
2、硬化道路需要5０万元；
3、厂房建设需要30万元；
4、农药种子化肥等费用１０万元；
5、机械设备10万元;
6、其他支出2０万元.
资金来源：以自筹方式取得。
　 四、经营方式和效益预估
（一）组织与管理
组织结构：合作社实行法人代表制，设有理事长、监事长、总经理和会计各一名。设有成员大会，各个以土地入股的农户为大会成员,参与合作社日常事务的管理。
2、经营管理实施
项目建设阶段：实行项目法人制，工程施工合同制,财务资金实行报账制，设资金专用账户，保证专款专用。
根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务，对参与相关成员提供信贷服务。
发展路线
1、更新改良茶树品种,发展无公害优质茶园。
随着茶园建设的不断深入，合作社将致力于培育和改良现有茶树品种，始终保持高产优质的绿色有机茶园特色,计划在合作社建成后三年内改建１０00亩无公害优质标准化茶园示范区一个，为后期发展观光旅游奠定基础。
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
2、深入挖掘，提高土地利用率和实行产品深加工。
随着茶园改良项目的逐步实施，将进一步实施茶树与魔芋套种，,要创造更高品质的茶叶产品，就必须进行机械设备改造，计划在三年内建成茶叶全程机械化加工生产线，以提高合作社的加工能力，提高产品质量。
　3、依托茶叶基地建设，带动农户种植。建成后的合作社有茶园２000余亩，但是仅靠合作社管理的茶园要想做大做强当地茶业经济是不行的,形成茶叶产业还得需要发展更多的茶园，合作社以无公害示范茶园带动周边更多的农民发展茶园种植，计划在五年内再带动种植面积达２０00亩以上,为合作社扩大产能提供强有力的基础保障.
４、依托茶园建设,发展茶园科技示范、观光旅游产业,带动旅游业的发展。
在茶园发展后期，努力突破现有瓶颈，继续向着融茶叶生产、茶叶加工和休闲旅游为一体的综合生产开发道路前进,逐步把彭家湾建设成为“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目示范区。
　 　　（三)营销策略
　 　农业合作社产品营销的渠道,主要包括：（１)订单销售。合作社采取与连锁超市、批发市场、进出口公司等签订订单合同。(２)选择代理商。农业合作社经过市场调研，洽谈，选择合适的代理商,将产品委托他们销售。（3）建立销售机构。采取直销模式，选择产品有市场的主要地区开设销售机构，如专营店、专柜等.（4）直接进入批发销售环节。不足之处是由于产品是在批发市场卖给批发商，销售价格一般都低于直销价格.（５）建立有机绿色茶叶基地，申请农业示范区，争取国家项目资金支持。
（四)效益预估
　1、经济效益
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书
彭家湾茶叶农民专