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思路创新引领设备管理创新
--设备检维修、改造、信息化、设备综合管理提升
特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
成果主要创造人：王彦春焦淼
成果参与创造人：李震宇 王鹏射 吴明旭单光胜柏祯新 王凤臣 侯波 周雷
摘要：随着电线电缆新材制作、特种设备检修
维修阿米巴
2
设备巡检、维修、大型保养、小型改造、数据采集
生产阿米巴
17
设备维护、润滑、擦拭、紧固、监护、数据采集
能动阿米巴
1
水、电、气、暖的供应，检修，维护。
数据采集系统
1
设备运行状态，水电气消耗，产能等在线监测收集
设备管理系统
1
设备运行分析，维修管理，保养管理，资产管理。
特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司设备阿米巴经营管理体系运行图
特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司各阿米巴经营指标图示
阿米巴
经营指标
考核依据
管理组
故障率、质量损失、费用总额
超降比例的15%作为考核。
生产阿米巴
保养工资、易损件维修费用总额
人员、物资、能动所有节约 即为阿米巴利润。利润的 15%作为阿米巴经营考核。
维修阿米巴
巡检工资、维修工资、定修费用总额
能动阿米巴
巡检工资、能动费用总额
大修阿米巴
工时工资、费用总额
机加工阿米巴
计件工资、费用总额
阿米巴的实质就是通过激发每一个员工的主动性，使之从执行者变为经营者。通过 精神鼓励、物质奖励等促进各阿米巴的健康发展。通过一年的运行，阿米巴经营取得了 较好的成绩。
、阿米巴经营取得的成绩
、通过阿米巴的运行，在管理组的职责上增加了利润指标，从而使管理组的 工作方式从原来的检查、落实变成现在的检查、论证、落实。所有问题都必须分析出明 确的原因，得到明确的结果，做出彻底的处理。从而大大的降低了一些常发问题的频次。
、通过阿米巴的运行，生产阿米巴对设备的运行维护有了费用指标，从而在根本上促进其自发的点检、保
养，同时积极地寻求各部门的帮助来改善作业环境，甚至改造设备来降低故障率。这样不仅节约了费用，降低了维修 频次，同时也从根本上提高了全员的设备能力。
、 通过阿米巴的运行，维修阿米巴的经营指标促使着各个员工去主动的巡检、 巡查，降低故障率，使故障消除在未发或即发的状态，从而降低费用。同时也促进这些 真正贴近一线具有专业技能的人去主动的发现缺陷，改善缺陷。从而消除了大量的隐患， 提高了生产的安全。
、 通过阿米巴的运行，能动阿米巴自主的对全公司的水电气暖进行管控，长
明灯、常流水、空调浪费、暖气浪费、氮气、压缩空气浪费都得到了充分的改善。园区 内不再有漏气的声音、不再有无人管控的灯具、水龙头。同时平均电价较13年下降了 0. 12元/kW-h,全年节约电费超过300万元。
、 通过阿米巴的运行，大修阿米巴和机加工阿米巴采用工时制和计件工资，同 时制定相应的经营指标，提高了员工的工作积极性，从而将全厂超过50%的备件加工和 部分小型设备的制作转为厂内生产，从而大大节约了购置成本。
二、以人为本，强化全员责任意识，变被动维修为主动维修。
作为一个现代化的制造企业，要想在当前处于白炽化状态的市场竞争中立于不败之 地，就必须有一系列先进的设备管理理念，以保证设备正常运行，