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采购员年终述职报告
选购员年终述职报告1
　　选购部年终总结范文20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。
　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理
　　20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
　　五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
　　20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。
　　六、xx年将详细从以下几方面予以改进：
　　1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个)
　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
　　抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。
　　2、制定选购预算与估计成本。
　　制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。
　　3、改进供应商的选择。
　　在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。
　　这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以
　　4、建立重要货物供应商信息的数据库。
　　以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。
　　5、建立同一类货物的价格书目。
　　以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。
　　6、选购员依据图纸提前介入询价。
　　设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。
　　在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，
　　提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力气。
选购员年终述职报告2
　　时间荏苒，20xx年立即就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：
　　一、有条不紊的做好厂内日常性选购
　　1、制定选购安排：依据厂内生产年度生产安排、季度生产安排及月度安排接连开展选购安排的制定。执行选购安排时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购物料安排支配。
　　2、拟定选购合同：选购安排做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购安排。
　　3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
　　4、物料到货验收：仔细细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。
　　5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。
　　6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情
　　况。
　　二、专心做好厂内各部门临时性选购