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啤酒节个人工作总结
啤酒节个人工作总结
2013年8月10且出口就上百，无奈之余还有一个同学还在停车场等待接班。
终于1130之后我们拼车回到了学校，花费50元，王乐泉还在停车场。
8月11日，上班之后我问了昨天遇见的问题，说一切已解决，并强调了我们之前遇见的问题，要求大家提高警惕。
公司老总也提出了1的提成了优惠政策，我们都很高兴，不过几家欢喜几家忧，有的地方买的多，有的地方就是买不动，大家很明白这样将产生怎样的效益，提出了轮换岗位的要求，而以此产生的问题果真解决了售卡的一些问题但岗位轮换仍不具有公平性。
当天我们2人售出6700元，我也开始拿着话筒宣传，并习惯着自己的改变。
着实南帐篷成了公司最关注的地点，老总和公司成员时常做到下班，它的配置也成为最奢华的地方，各类物件应有尽有。
在国强的努力下，当天开始晚上有了班车，额外的10元打车费取消，不过大家很满足，因为这样更实惠。
8月12日，我们别分配到博物馆帐篷，人员3人，销售额0元。我们讥讽着说这次连车费都没挣出来。
8月13日，我们重回南帐篷，加上李琪共三人。
当日正值七夕，公司推出了10元手续费可退卡的促销计划，结果我们也小有爆发的售出9000，再创新高，只是总部反映南门是退卡最多的地方，我们感到很无语。
当天公司结算，发现销售额并没有提高，怀疑促销的手段不符合现实情况。
8月14日，我们三人仍留在南帐篷，并从下午开始停止退卡的优惠政策。
当天很平淡，5300，李琪也开始讲究它的方案摆出大爷姿态，任客户自己上门，然后尽力销售。
我的一贯做法是先大概搞定，劣势部分模糊处理，交完钱后再给予推荐，当客户提出退卡问题时着重于转移话题。
显然，客户仍是更具经验的一方，先存钱到卡里的方法还没有深入人心。
8月15日，我们被分配东二门，业绩直线下滑，当天我们算是最卖力的，效果却不尽人意，1100保持到928，最后两分钟又售出300，足额1400。
东二门直接与嘉年华相连，几乎没有人意识到我们的存在，尽管我及时在嘉年华门口发单页并唱歌吸引注意，结果就是，我们赚出路费了，他们连听都不听，一群大老爷们直接奔向嘉年华。
8月16日，我们一行三人再次分配到南帐篷，同时接到了调班的通知，这是我们最后的晚班了。
当天李琪一直在东游西蹿，奇怪的是，只要他一走我们就有收获，吃饭之前的一个插空，我们一举售出6000多元，后表现不错，成为当天第一个破万的售卡点，之后随着人流量减少，销售业绩下滑，最终收于13800元，我们兴奋的以为是第一名，当天销售额第三。
其余北门15000多，西门14200元。再次申明，南门的人流量多为旅游团，基本不可能成为客户，西门面对的是大酒店，它们出售的卡值一般就1000、2000、5000，北门也占据了比较好的地理位置，销售额甚至稳拿第一。
南门售卡点有协成，会分掉一部分客源，南帐篷就是搜刮漏网之鱼了。其实当天已经有了其它的优惠，公司首先和南帐篷洽谈成功，决定第二天开始可刷一卡通，同时酝酿其它的项目。
8月17日，我们调到了早班，可口可乐的一卡通计划完成，余额的问题有了一定的缓解。