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微软、IBM、惠普三巨头招聘攻略
微软聘请：设置考题
在微软的某次全球聘请面试中曾出现这样两道场景题：一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原台一档主持了两年之久的节目的最终，可者介绍近期需求的新职位和公司开展近况。










IBM认为，采纳这种全新聘请方式，对求职者和公司来说都可以节约时间，公司不用每次都打出聘请广告再收简历，求职者只要关注自己的邮件箱就可以随时驾驭IBM的聘请信息，不会因为没有刚好了解公司聘请打算而与最适合自己的时机擦肩而过。
IBM简历选择法
如何在众多简历中进展选择呢？IBM人事经理倪静这样描述：遵照时间计算，每份简历通常只能得到聘请者几分钟的“青睐”，聘请人员会直奔主题，遵照国际标准的简历格式，到特定的位置搜寻须要的信息，例如，假如在“教育背景”的位置没有找到你就读的大学、学历和专业名称，那就意味着会花许多时间去找寻最根本的信息，而一旦在查找很多信息都很费力的时候，难免会匆忙把这样的简历放在非首选之列，甚至打入冷宫。
所以，IBM在简历内容的要求是：个人信息，教育/培训状况，工作经验，个人爱好及相关其他信息等。
惠普聘请：剥离面试
中国惠普有限公司人力资源部总经理张国维认为，面试和被面试的过程事实上是一种剥离的过程，就是把许多的技巧剥离掉，最终看到应聘者真实的状况，比方应聘者的技术、教育背景、工作经历等方面真实的状况和此时此刻的状态，然后考察应聘者的潜力是不是适合公司的需求，假如有太多的技巧和包装的话，反而会延长面试的时间。










假如说有一些所谓的技巧，那就是应聘者应当知道一些面试的常识，比方要准时、着装正式，事先了解公司的根本状况等等，这样做会让聘请的人感觉到求职者对这个工作时机的重视。但是，有的面试技巧指导详细到教求职者如何回答下列问题，怎么样回答下列问题最好，这事实上是一种误导，因为事实上没有所谓最好的答案，一个有经历的人力资源经理，完全能够从应聘者的答复中判定出所说是不是真实。有意思的是，那些面试技巧的培训往往是两方面的，参谋公司一方面会培训被面试者如何去伪装，另一方面也会培训面试者如何去识破伪装。
对话：
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在面试的时候，惠平凡常问哪些问题？通过这些问题，想了解应聘者哪方面的状况？
张国维：不同的岗位问题的侧重不同。比方对于中层管理人员来讲正常的面试会从三个方面提出问题。第一是技术层面，了解应聘者在某一个领域技术方面的认知程度；其次是在人员管理或者领导力方面；第三个方面是在谈话