物流公司成立策划书.docx

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物流公司成立筹划书
、名称：易天物流有限责任公司
、公司地址：天津市滨海新区
、注册资金:3000万人民币
二、公司经营与管理
、经营范围：以北京、天津、河北为的影响：由于企业都是以追求利润最 大化为第一目标,所以决定了供给商及顾客讨价还价,将影 响我们公司的利润收入,但是我们与供给商及客户建立的是 长期合作伙伴关系,我们制定了统一标准的价格体系,所以 这方面对我们的影响是比拟小的.
、行业内竞争者的影响：我们公司是以承当其他企业 物流业务来盈利的第三方物流公司,主要的竞争对于是：
中远、中海运等国有大型物流集团
优：资金雄厚,设备先进,系统完善
劣：主要是大型的物流经营,针对性不强,对市场的反 映速度不灵敏,地区针对性不强.
小型物流企业
优：有一定的客户群,市场针对性强
劣：设备落后,管理落后,信息化程度不高,效劳质虽 低
、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业,近 年来开展迅速而且将持续快速开展,所以必将吸引大虽资金 的涌入, 再次被瓜分,到时市场会对我们公司提出更高的要求
5 、其它影响：
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、政策制度影响：政府将继续大力推进物流产业开展,
、邮政、信息、商务等有 关政府部门和一批地方政府制定了新的方案和政策,促进现 ,参加 WT〔湿进了中国的经济
增长, 提升,特别是对准时化物流和精细物流需求大大增多.
、合作伙伴的影响：我们将与其它物流企业联合,利 用我们的优势以底于他们费用的价格二次或区域承包他们 的业务,并与一些物流结成战略伙伴关系实现信息和资源的 ,而且还可以弥补 ,也 能促进中国物流业的合理竞争和健康开展.
五、企业自身分析
、优势：
市场上同类企业的空白,我们公司将直销体系和个 性化效劳应用与第三方物流产业,是一个地区性、针对性极 强,依靠高度的信息化来经营的孝精、专的新型物流公司.
我们制定较低的市场价格,并依靠优质的效劳和客 户关系管理来吸引客户,依靠规模经营来盈利.
我们以双赢为最终目标, 中扩大自身规模,提升了公司在行业内的影响力.
我们将与社会机构合作, 公司每年拿出纯利润的 10% 建立基金组织,
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无偿捐赠给中国物流根底设施建设,公司并
将此作为一种事件营销.
、劣势：
公司在起步阶段经营规模小,资金少,没有广阔的 资金来源,资金运转方面可能会不很灵活.
市场经验缺乏,面对突发事件应对经验缺乏,缺乏 对策.
六、目标客户定位：
、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司 ；
、其它地区,在京、津、冀地区有物流业务,但自身
没有物流系统的公司和机构；
、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外 包的工程；
、其它物流公司在京、津、冀地区的业务,我们进行
二次承包；
、其它地区性物流公司与我们的联合业务 ；
、京、津、冀地区的散货,我们进行规划、整合进行 散货整装配送业务；
、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务.
七、 盈利模式
盈利是经营的本质,但是从占领市场的角度来说,极少 盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段,前期占领市场是后 , 靠领先的业务模式来实现, 们创业的盈利模式有以下几种：
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、主营的物流业务
、公司网站的广告收入
、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出 售的收入
八、 战略规划
战略管理对企业的长期生存和开展具有举足轻重的意 义,因此我们在认真思索之后做出了以下开展战略：
1 、根本竞争战略：
本钱领先战略：强调低单位本钱价格为顾客提供服 务,当然在考虑走本钱领先战略时需要我们增强注重企业的 *系列的举措在行业内赢的总本钱的领先,
尽管存在着强大的竞争,我们任将坚持低利润,大规模的盈 利模式.
差异化战略：直销式经营体系、个性化优质效劳、 产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区 别于其它同类企业的竞争点.
目标集聚战略：我们公司在开展前期将目标集聚在 京、津、冀地区和汽车运输上,有利于我集中优势兵力迅速 占领特定市常其实质是公司通过满足特定对