物流公司成立项目策划书.docx

物流公司成立策划书
1、名称:易天物流有限责任公司
2、 公司地址:天津市滨海新区
3、 注册资金:3000万人民币
二、公司经营与管理
1、经营围:以北京、天津、为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、、传真等快捷方式进行一进，系统完善
劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反 映速度不灵敏，地区针对性不强。
小型物流企业
优：有一定的客户群，市场针对性强
劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量 低
3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近 年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金 的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临 再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求
5、其它影响：
1、政策制度影响：政府将继续大力推进物流产业发展 加大物流基础设施建设。交通运输、邮政、信息、商务等有 关政府部门和一批地方政府制定了新的计划和政策，促进现 代化物流的发展和建设。另外，加入WT 0促进了中国的经济 增长，进一步推动物流的需求上升。对物流服务需求层次将 提高，特别是对准时化物流和精细物流需求大大增多。
2、合作伙伴的影响：我们将与其它物流企业联合，利 用我们的优势以底于他们费用的价格二次或区域承包他们 的业务，并与一些物流结成战略伙伴关系实现信息和资源的 高度共享。合作就意味着竞争对手的减少，而且还可以弥补 我们公司的缺陷。这类的合作必定会有一个双赢的结果，也 能促进中国物流业的合理竞争和健康发展。
五、企 业 自 身 分 析
1、优势：
市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个 性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极 强，依靠高度的信息化来经营的孝精、专的新型物流公司。
我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客 户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形 中扩大自身规模，提高了公司在行业的影响力。
我们将与社会合作，公司每年拿出纯利润的10%建立 基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此 作为一种事件营销。
2、劣势：
公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的 资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。
市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏 对策。
六、目标客户定位：
1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司;
2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身 没有物流系统的公司和;
3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外 包的项目;
4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行
二次承包;
5、其它地区性物流公司与我们的联合业务;
6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行 散货整装配送业务;
7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。
七、盈利模式
盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少 盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后 期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要 靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。我 们创业的盈利模式有以下几种：
1、主营的物流业务
2、公司的广告收入
3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出 售的收入
八、战略规划
战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意
义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：
1、基本竞争战略：
成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服 务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的 形象。通过采用一系列的措施在行业赢的总成本的领先，尽 管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利 模式。
差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、 产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区 别于其它同类企业的竞争点。
目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在 京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速 占领特定市常其实质是公司通过满足特定对象的需要实现 了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的 成本。
2、发展战略
创业初期(前三年)发展战略规划：公司初步进入市 场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、 高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的 优势地位。前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础， 加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把 企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长， 为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的 准备。
第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规的经营 进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚