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仓管员绩效激励方案
1．目的：为了激励仓管员工作踊跃性、提升仓管员的工作效率、
特制定此方案。
2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容
各有不一样。需要仓管员每天的工作做到日清日结，平常工作上
的交织仓管员绩效激励方案
1．目的：为了激励仓管员工作踊跃性、提升仓管员的工作效率、
特制定此方案。
2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容
各有不一样。需要仓管员每天的工作做到日清日结，平常工作上
的交织内容做到踊跃主动相互当合完成；在员工拥有的团队精
神和执行力的同时，要保证较高的工作责任心。
3．职责：
1）.仓管员：需认真执行公司般配的个人工作绩效核查项目。
2）.库房物料/成品组长：向所属小构成员展动工作，采集仓管
员工作绩效数据，保证数据真实有效，按期反响库房主管。
3）.库房主管：协调平常相关工作，复核小构成员工作执行结
果，复核物料组长/成品组长检验结果；汇总复核结果反响经理
审查及HR。
4．奖励周期：每个月1次
5．指标数据：
1）.物料库存正确率：库存正确率=（清点物料数×均匀单价）/（账
面实存数x均匀单价）
物料以称重重量折算偏差

×100%【注1：单价可设定为
±1%KG计算】

1，简易运算。注

2：称重
2）.清点正确率=1-清点错误项目/清点总项目*100%。
）.投诉：包括客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，±30day）
）.平常工作的执行：帐物卡切合、5S执行（物料整理整改；
环境的保护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上司主管检查
后为落实的工作项。
）.过账异常、单据错漏、报表异常等。
6．核查方式和奖励方案：
仓管员的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存正确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
清点正确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
4
平常工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
同时达到以上条件奖励
500
300
0
任意两项不达标，扣除个
人绩效10*6=60元；增添
一项加10分，30分为限
库房文员的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
单据、账务
0次
≤1次
≤2次
>2次
2
平常工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
同时达到以上条件奖励
400
200
0
任意两项不达标，扣除个
人绩效
10*6=60元；增添
一项加10分，20分为限
库房组长的核查
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存正确率（组）
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
清点正确率（组）
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数（组）
≤1次
≤2次
≤3次
>3次
4
平常工作项（组）
≤1次