申通快递分拣作业的优化研究--精选文档.doc

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申通快递分拣作业的优化研究
——以昆明高新点部为例
系 别
申通快递分拣作业的优化研究
——以昆明高新点部为例
摘要
快递业在我国从起源至今，经历了30多年的发展，企业的经营模式和经营方式有了很大的转变，提供给客服的服务变得更成熟、也更细致。快递业准入门槛低，这为快递企业数量的扩张创造了有利条件，却也带来了激烈的同质化竞争，为了在竞争中求发展、争夺市场份额，快递企业往往忽略了自身服务质量的提高，一味的追求业务量的增长，这从长远来看不利于企业的发展。现在的全民网购将快递推到了风口浪尖上，快递企业想要在以后能更好的发展，提高自身的管理和服务水平已经迫在眉睫。
表面上快递业正高歌猛进的发展，实际上背后隐藏着很多经营和操作方面的问题，快递行业普遍存在着爆仓，暴力分拣等问题，都揭示了快递行业运营机制不完善，操作方式不成熟。如不解决时间长了会威胁到企业的生存，制约企业的进一步发展。本文针对分拣作业环节进行研究分析、以申通快递的高新点部为例提出了快递行业在分拣作业中的优化方案。
分拣作业是快递企业的核心作业，决定了分拣中心的工作效率和经营业绩，站配送中心总作业成本的40%以上，随着消费时代的来临，终端客户要求分拣中心以高速度完成工作，在短时间内派送大批量，多品种快件，这就提高了分拣作业的难度，特别是快递业务量的发展，仓储式配送中心向通过式配送中心发展，优质高效的分拣作业有助于快递企业的竞争力的成长。
快递配送中心是一种通过式的配送中心，即快件在配送中心停留的时间非常的短暂，快件在配送中心一般经过入库、分拣、暂存、出库这四个作业环节，其中分拣作业是配送的核心作业，决定了配送中心的经营效益，目前快递也是普遍将入库、分拣、盘点流程合为一体，工作人员在货车箱里完成盘点、分拣工作，然后直接存放在相应的暂存区域。
本文主要针对分拣作业进行优化，由于小件快递的体积小，数量大，在分拣时需要投入大量的人力物力，这都决定了快递分拣不同于其他物流快件的分拣，对快递分拣作业的优化应从源头抓起，就是从发件人手中接过快递开始，在分拣中心进行人工分拣优化或引进自动分拣系统。
关键词 快递， 分拣， 派件方法
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Shentong express sorting operation
optimization research
Abstract
Express industry in our country since the origin, after 30 years of development, the enterprise the management mode and the mode of operation has made great change, to provide customer service to become more mature and more industry admittance threshold is low, the expansion of the number for the Courier companies have created favorable conditions, but also brought the homogeneity competition, in order to development in competition, the fight for market share, Courier companies tend to overlook the improvement of service quality itself, blindly pursue the growth of the business, this unfavorable to the development of the enterprise in the long popular online shopping will push the delivery, express delivery companies want to better development in the future, to improve .
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