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技术部访谈提纲
一、被访谈人的个人情况
年纪、司龄
毕业院校、最高学历、所学专业
在协和曾经任职
衡
？效
率
如
何
？
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GZ。
对企业的组织构造有什么建议？
五、人力资源
技术部的人员基本情况（人数、学历组成情况等）
所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
技术部现行各岗位职位说明书、职位散布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技术？
3、请介绍一下您的直接部下的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技术）
4、您对本部门内部部下岗位设置,人员编制有何见解和建议？
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5、企业哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（协助、配合、
服务）
6、您对哪些事情有最终决议权？哪些有建议权？决议或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难办理？主要原因是什么？
8、您认为当前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度怎样？权限是否合理？
（二）激励情况
您为什么进入企业？目的是什么？
您留在企业的原因？真实吸引人的地方是什么？
？您部下有无走开的情况,您认识要走的原因是什么?
据您认识，企业现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖赏是否能起到对职工的激励作用？您认为企业最急迫需要完善的激励手段？企业应有怎样的短期与长久的激励手
段？请对以下激励手段排序？
p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6F
Ox。
物质激励非物质激励
基本薪资荣膺
奖金培训
股权/期权声誉/鼓励/表扬/认可
福利带薪休假
办公条件/工作环境的改良锻炼时机
其余人际关系
工作气氛
您认为企业当前实施的激励体制是否合理？
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、若是企业业务需要加班，往常您会：
1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
您认为您和您所在部门的业绩应当怎样权衡？企业拟订考评指标包括什么？哪些考评
指标在使用？您对这些考评指标的评论？哪些应增，哪些应