EPC项目管理方案.doc

羂 EPC项目管理实施方案
第 1节
第 2节 蚀 对在本项目 EPC模式的理解

羇工程总承包的基本观点和主要方式
位支付的申请并提交委托人批准；
螀序
膀工作要点 袅工作内容描述
号
5、
6、 蕿向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；
7、
8、 蒈汇编财务档案；
9、
10、芄 编制财产清单。
1、
2、 芇根据项目的工作分解构造（ WBS）拟定成本分解构造（ CBS；）
3、
薀 3 芁成本管理
蒄 4 莂招标采买

4、 莄编制各项工作的成本控制基准；
5、
6、 羁审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人批准；
7、
8、 蝿审核经监理签署建议的竣工结算资料；
9、
10、羆 审核经总监理工程师签发的竣工结算 《工程款支付证书》 并报委托人批准。
1、
2、 蒁根据工程需要编制招标工作计划；
3、
4、 螅审查招标代理编制的招标文件并报委托人批准；
螀序
膀工作要点 袅工作内容描述
号
5、
6、 蒄办理招标、投标相关的手续；
7、
8、 螃建立招标工作短名单；
9、
10、衿 组织在潜在的投标人进行考察；
11、
12、螈 编制评标工作大纲和标准；
13、
14、薄 组织投标、开标和评标
15、
16、袀向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况（报告定标次序）。
1、
2、 蚄商谈、签署设计专项、施工承包、采买合同；
3、
4、 芀督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、施工合同、供货合同样）；
薀 5 薇合同管理
5、
6、 肈催交设施到货；
7、
8、 莅检查相关单位进行设施材料查收、存放情况；
螀序
膀工作要点
号
蚁 6 螀进度管理
螇 7 芄质量控制

袅工作内容描述
9、
10、螄 合同的管理收尾。
1、
2、 莈编制进度管理计划；
3、
4、 肈解析进度风险；
5、
6、 莆追踪、检查施工和采买进度；
7、
8、 蒂召开进度协调会议；
9、
10、莁 向委托人和相关部门提交工程进度报告；
11、
12、膈 更新进度基准
1、
2、 膀编制质量管理计划；
3、
4、 芇解析质量控制重点；
5、
螀序
膀工作要点
号
羂查收/移
莄 8
交管理

袅工作内容描述
6、 袄核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况；
7、
8、 蚂查验测量放线：查控制网（平面、高程） 、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；
9、
10、罿 检查、控