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点评 4 找准定位促国产“逆袭”机遇
孔祥战
北京理工大学智能机器人研究所博士
机器人大体可以分为两类，一类是工业机器人，国外从60 年
代就开始起步，已经形成了寡头公司，竞争力很强，全球的工业机器
人市场绝大部分被瑞士 ABB德点评 4 找准定位促国产“逆袭”机遇
孔祥战
北京理工大学智能机器人研究所博士
机器人大体可以分为两类，一类是工业机器人，国外从60 年
代就开始起步，已经形成了寡头公司，竞争力很强，全球的工业机器
人市场绝大部分被瑞士 ABB德国库卡、日本发那科和安川四家机器
人公司垄断， 汽车行业是工业机器人应用的第一行业； 另一类是服务
机器人， 自从去年 Google 收购了 8 家服务机器人公司之后， 服务机
器人行业的“大风”刮了起来， 各种机构、 科技大佬均预测 Personal
Robot时代来临，人类社会很快由PC时代进入PR时代。目前，机
器人行业的市场现状是针对于工业机器人， 国内公司远远落后于国外
公司，个别细分领域国内处于领先地位，例如移动 AGV对于服务机
器人，大市场还未启动，国内国外基本在一条起跑线上。
随着中国社会老龄化的加剧、 劳动力成本的上升， 中国工业机
器人市场近几年迅速扩大。由于欧、美、日等发达国家的工业机器人
市场已经饱和， 而恰恰中国的市场拯救了国外工业机器人公司。 中国
的工业机器人市场十年以内也会处于饱和状态。 国家和各地政府也都
出台了相关政策扶持国内机器人企业， 例如浙江省的“机器人换人计
划”。各种机器人产业园和公司如雨后春笋，据统计，仅今年新成立
的与机器人相关的公司就有 600 多家。但是，绝大多数公司都还处
于“烧钱”阶段。达意隆把机器人产品应用到食品、饮料、日化等行
业的案例属于工业机器人在细分领域的行业应用。 这个案例给我们带
来了很多商业启迪
国内的工业机器人行业与国外的竞争，只有