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拜读《华为的冬天》心得体会

《华为的冬天》是一部讲解并描述员工要居安思危，不要盲目乐观的公司成长故事，下面是我我我细心整理的拜读《华为的冬天》心得体会范文，供大家己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我坚信有公司领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。

拜读《华为的冬天》心得范文

拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人感受颇深，在公司管理和可持续开展方面有几点感想。










一、保持忧患意识 居安思危
古人常说生于忧患、死于安乐。安于现状会使企业停顿不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教育华为人有备无患、时刻打算过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯坚信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的改变和开展是势必的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的踊跃。胜利的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应当抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的胜利而一世傲慢，把自傲感变成危机感，居安思危、奋勉进取，才能在开展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好短板建立 实现均衡开展
一个企业要均衡开展，取得企业整体战略目标的实现，就应当解决阻碍企业开展的弱项。企业的开展壮大，无论是业务的开展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡开展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，公司的业务流程已根本建立，但是由于局部管理人员对企业管理学问的缺乏和个人管理实力上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体管理水平跟不上企业开展的速度，从而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各项经营业务开展不均衡，公司业绩绝大局部来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务开展上的短板。因此，提高管理人员整体素养，实现各项业务的均衡开展，解决公司管理流程和经营业务上的短板，才能提升公司管理利润，才能实现公司均衡的、安康的、可持续性的开展。










三、造就员工的敬业精神、献身精神
无论治国、治企，或是管理部门，其核心都是对人的管理。现代新型企业管理理论提倡：要把管理回来到干脆对每一个员工进展沟通的人文管理上。管理者要刚好调度员工的心情和心态，把全部员工的踊跃性、能动性和缔造力凝合到企业的战略开展目标上，从而使企业的各项微观管理工作能得到安康实施。公司在这方面做得很好，以为员工缔造福祉为愿景、以实现员工收入稳步增长为目标、为员工打算生日礼物、对职工技术创新赐予支持和鼓舞等，表达了公司以人为本对员工的人文关心，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司开展做出奉献。
四、工作流程化 管理精细化
精细化管理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最终再把细化后的步骤组合起来。精细化管理是企业建立标准、标准流程、提高效率的管理方法，对企业的长远开展有着确定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建立已在逐步完善，但仍旧存在流程较为困难、影响工作效率的状况，过长、过困难的流程对工作效率产生了制约作用。
五、自我批判 自我改良










在工作中