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2020年选人用人工作情况报告
2020年景德镇市分公司认真落实全面从严治党要求，坚持党管干部，: .
2020年选人用人工作情况报告
2020年景德镇市分公司认真落实全面从严治党要求，坚持党管干部，严格按照省公司“选人用人”的相关规定管理干部，努力提升选人用人工作水平，营造公开、公平、公正的选人用人氛围。
一、工作开展情况
1、深化改革、，持续深化敏捷组织变革，2020年通过网络划小、城区专业化划小改革，将景德镇城区按业务成立4个专业网格；网络线按专业成立2个网格，实现建维优一体化，精简人员，强化支撑。
2、健全工作机制，做好干部选拔任用工作
体系化推进青年干部队伍建设。建立管理岗位人员聘任专业序列岗位工作机制，同时开展了优秀年轻人才队伍建设通过对学历、任职年限、最低岗级、年度考评等资格条件筛选及民主推荐，建立了的优秀年轻人才人选池；选用4名年轻优秀人才到重要部门担任负责人、部门经理助理；组织选拔管理岗位6人，四级管理人员平均年龄由43岁下降到40岁；对试聘期小CEO及业务主管共10人进行综合评价，一名小CEO试用期延长半年、一名业务主管退出。
选人用人流程严格按照《中国联通景德镇市分公司管理人员管理实施细则》执行，做到坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，严把推荐考察关；对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿，严把酝酿关；在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
3、加强考核，突出实绩
不断完善考核机制，加大日常考核力度，明确了中层干部日常绩效管理，将日常考核与年度考核合理衔接。鼓励后台职能部门负责人到一线任职，将公司有限的“干部编制”资源和绩效资源向一线倾斜，以实际行动践行“以奋斗者为本”。
二、存在的不足
1、需进一步突显干部监督独立性，厘清干部监督与纪委监督职责界面划分。
2、在人才队伍的选拔、跟踪、培养和使用已基本形成体系，但是后续的配套培训制度没有跟上，还需进一步加强领导干部的素质培养，提升干部的管理能力和业务能力等综合能力。
三、2021年工作思路
1、加强学习宣传，提高认识
不定期的组织领导班子成员和全体党