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三江口大桥上部结构
03省道东复线诸暨段工程〔QL I 合同段〕
三江口大桥上部结构施工组织设计
第一章编制说明
编制依据
1、?施工招标文件?及设计图纸和各种技术资料。
2、国家和公路现行施工技术标准、规程及质量、工程之用。
沿线电力供给情况良好，电力供给充足。
第三章施工安排及说明
组织机构及施工队伍部署
施工组织机构配置
(1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建工程管理组织机构。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照工程法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立工程经理部、施工队两级管理模式。工程经理部设工程经理1人、总工程师1、平安科长1人等领导结构。职能部门设置工程部〔含测量队〕、合同部、质检部、安检部、财务部、保障部、试验室、办公室。工程经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。
(2)工程经理部的主要责任和权利如下:
。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。工程经理部必须确保施工质量目标的实现。
、平安目标和文明施工等目标实现的责任。
、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
，有关质量、平安、工期的保证和落实，工程进毒款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，工程经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。
、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。
，施工队要服从工程经理部的管理。实施性施工组织方案由工程部负责编制与优化，报上级单位审批后，由工程经理部组织施工队负责实施，其实施过程由工程部负责指导并监督。施工队严格按照工程部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，工程部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
(3)工程经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和方案的管理，工程部负责现场工程进度方案的落实和对外协调工作，安检负责全线的安
全管理工作。各科室的工作职能见下表：
部 门
职 能
工程部
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质检部
质量检查、质量监督、分析处理质量问题
合同部
制定施工方案、统计报表、计量、合同管理、经济核算
安检部
平安管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制
保障部
施工机械设备、材料、物资的供给及管理、文明施工、防洪
财务部
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
试验室
各种试验及检测工作
办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会
备 注
各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。
(4)施工队按工程经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由工程经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照工程部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，工程部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
(5)本工程将作为我公司的重点工程工程，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强工程管理，合理组织，科学施工，确保工程按方案完成。
人员配置
(1)根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，方案安排180人进行本工程的施工。
设备配置
，确保工期按方案实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原那么，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
：
机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。
其中: (1)需要机械台班总量 = 施工的总工程量*单位工程量的台班用量；
(2)施工天数按施工方案安排的天数计；
(3)；
(4)出勤率按70%计。
根据上面计算方法、本标段工程量、施工方案安排和有关定额计算以及