生产部工作思路.doc

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高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面
优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板
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，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
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产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作
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，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
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库存成本的控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题
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，将各项错误问题
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优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，
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根据同行业企业的计件
制定定额类物料（铜排、铜线
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）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小
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，相应进行一定比例的
现金处罚。
完善车间个人工具台账
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，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理（管理创造效益）：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
定期组织生产各下属部门负责人
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（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与
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，深
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，
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