翰威特高管薪酬调研.doc

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高管薪酬调研（2012年度）介绍
介绍高管薪酬研究（2012）
怡安翰威特的薪酬研究（2012年）为跨国公司（MNC），地方国有企业（SOE）和当地民营企业（POE）在中国市场的迎合。研究的重点是研究和分析的做法和价值补偿，长期激励，福利和额外补贴在这些公司中的最高级别行政职位。它的目的是提供一个完整的画面，各参与公司高管如何支付。
 
的调研参与企业 研究参与者
研究会邀请跨国企业（MNC），地方国有企业，地方民营企业和中国上市公司参与中国的存在。
研究将涵盖一般产业公司专注于消费品行业，医药与医疗器械，高科技，保险和共同基金。
 
调研时间安排学习计划
调研企业邀请，报名和注册
2012年6月-2012年7月
参与研究的邀请，报名和注册
2012年6月至2012年7月
问卷发放和信息收集
2012年7月-2012年8月
问卷调查和提交信息
2012年7月至2012年8月
数据清理，分析和报告准备
2012年8月-2012年9月
数据清理，分析和报告准备
2012年8月2012年9月
报告发布和结果分享会
2012年10月
报告发布和成果共享研讨会
12年10月
 
研究覆盖职位 回补平仓研究
怡安翰威特高管薪酬调研提供100多个高管基准职位，这项研究将提供超过100个执行基准位置。
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级别：行政职务包括：1）高管（N），谁是执行组织中的最高水平; 2）领导小组（N-1），直接向高管和3）高级管理人员，向领导小组报告。典型位置的例子如下：
升最高领导（ N ）：董事长，总裁，首席执行官，董事总经理，总经理等
负责人（N）：董事会，总裁，首席执行官，董事总经理，总经理董事长 组（N-1）：CXO，副总裁（VP），副总经理（DGM）等 升高级管理职位（ N-2 ）：职能负责人，部门总经理，总监等高级管理人员的位置，卜头（ N-2）：功能头，功能主任，系主任等
功能：基准位置设置不同的功能领域，如综合管理，销售，财务，人力资源等。
组织/职位结构示例：样品组织和岗位结构
 
高管薪酬调研成果介绍介绍高管薪酬研究结果
怡安翰威特2012年度高管薪酬调研的成果将最终汇总成三类报告：怡安翰威特高管薪酬研究的结果（2012年）将包括三个报告类别：
升 高管薪酬报告高管薪酬报告
升 高管福利报告执行效益报告
升 高管薪酬策略和激励机制的报告执行悬赏哲学与激励实践报告 
 
高管薪酬报告高管薪酬报告