村(社区)干部考核管理办法.docx

村(社区)干部考核管理办法
　　村(社区)干部考核管理方法 本文简介：
第一章?总那么第一条为进一步增加村干部的责随意识,确保农村经济开展、社会稳定，全面或超额完成上级部署的各项任务，依据和测评两个局部，测评包括德、能、勤、绩、廉五个局部。
村〔社区〕正职履职占80分：村级绩效考核得分占50分，镇党政人评分20分，办主任评分10分。测评占20分：村党员、组长、村民代表测评占10分，班子成员内部测评得分10分。
村副职履职占80分：分管工作绩效考核得分占50分，镇党政人评分12分，办主任8分，村正职评分10分。测评占20分：村党员、组长、村民代表测评占10分，班子成员内部测评得分10分。
第九条???????????????????
年度绩效考核奖扣分工程
1、村〔社区〕工作获部省级一、二、三等奖的每人每次分别加6、5、4分，获市级一、二、三等奖的每人每次加4、3、2分，获县级一、二、三等奖的每人每次加3、2、1分，获镇一、二等奖的每人每次加2、1分。村〔社区〕工作在部省、市、、1、。










2、村〔社区〕党风廉政建立等在部省、市、县被通报指责的每人每次扣5、4、3分；工作、党风廉政建立等在中心、省、市、县主流媒体有负面报道，造成恶劣影响，且查证属实的，每人每次扣6、5、4、3分；受党纪政纪处分的每人次扣4分；被移送司法机关的的每人次扣10分。
第十条?
年度考核工作按以下程序进展
〔一〕考核打算。村〔社区〕正职撰写述职报告，村〔社区〕副职撰写个人思想和工作总结。
〔二〕述职测评。
村〔社区〕正职代表〔居〕支两委在党小组长、村民组长、党员代表、村民代表会上述职，其他副职按分管工作进展述职，全部考核对象在大会上进展综合测评。
〔三〕谈话调查。依据考核工作须要。对在民主测评排名靠后及其他需了解状况的进展个别谈话和调查核实。
〔四〕评定等次。依据被考核对象年度绩效考核状况进展绩效评分，提出考核等次。并将考核等次看法和绩效考核评分结果同时报镇党政联席会议审定。
〔五〕结果反应。将考核结果通知考核对象本人。
各村〔社区〕村干部绩效考核排名第一的原那么上被评为“优秀”，受党纪、政纪处分的工作人员年度考核等次确实定，遵照《受党纪政纪处分的人员考核等次的参考标准》〔详见附4〕执行。其他的原那么上定为“称职”。










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第四章??
考核结果的运用
第十二条
?村干部的综合绩效考核与村干部的职务调整、嘉奖、培训挂钩，11个村〔社区〕的村干部绩效排名第一的原那么上出席镇党委、政府本年度的工作先进个人。
第十三条??
年度考核被确定为称职以上等次的，方可进展表彰和嘉奖，具有引荐为党代表、人大代表、政协委员的资格，优先引荐在任期内的村〔社区〕支部书记和主任参与面对村〔社区〕干部的公务员考录及事业单位工作人员聘请以及选拔村党组织书记进入乡镇领导班子；年度考核被评为根本称职等次的，进展诫勉谈话，限期改良，一年内不得进展表彰和嘉奖，同时不引荐村〔社区〕支部书记和主任参与面对村〔社区〕干部的公务员考录及事业单位工作人员聘请以及选拔村党组织书记进入乡镇领导班子；
年度考核被评为不称职等次的，处以警告或紧要警告，赐予肃穆指责教育，一年内不得进展表彰和嘉奖，情节紧要的，撤销党内职务或依法进展罢免，并赐予党纪政纪处分。










第十四条??
每年的考核结果全部进入村干部的履职档案，作为换届选举的重要依据。
第十五条
?设立村干部绩效考核奖金，按每分5元/分的标准计算，村干部年度绩效考核奖金=个人最终所得分*5元/分。
第十六条?