ERP沙盘模拟实训指导书.doc

《 ERP 沙盘模拟训练》实验指导书教学内容和基本要求一、教学目的 ERP 沙盘实训课程是针对一个模拟生产制造企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金管理、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为 ERP 沙盘施训课程的主体内容, 把企业运营所处的内部环境抽象为一系列规则,由受训者组成 6个相互竞争的企业,通过模拟企业六年的经营,使受训学生在模拟竞争对抗中达到以下施训教学目的: 1、拓展知识体系,提升管理技能,包括:战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式; 2、全面提高受训者的综合素质,包括:树立共赢理念,全局观念与团队合作、保持诚信,个性与职业定位,感悟人生。二、基本要求 ,听从调度禁止随意更改盘面 ,积极参与 ,公平竞争 ,提高企业竞争力。三、实训教学内容、要求与学时编号实训项目具体要求学时实训类型教学形式 1准备工作了解沙盘模型的操作规程,组建公司, 并制定发展规划 4验证指导 2初始状态设置和起始年运行了解企业经营动作的基本流程,熟悉盘面操作 8验证指导 3连续 6年的企业竞争实战按照企业运作流程和相应规则,在对抗性竞争中完成本公司 6年运行 20验证开放 4总结分析从各方面总结经验教训并相互交流 8验证开放实训一准备工作[ 实训目的及要求]通过一系列的内容讲解,引导学生认识并逐渐熟悉课程所使用的 ERP 沙盘模型。为在以后的实训中完成企业决策和动作,将所学过的企业财务管理、会计核算、运营管理和市场营销等知识进行综合应用,并在激烈的竞争与对抗中,提高学习兴趣,激发学习热情。最终达到主动学习、快乐学习的目的[ 实训原理]ERP 沙盘盘面的认识与规则的把握[ 实训仪器及用品] 沙盘模拟实验室, ERP 沙盘教具一套 ,投影设备一套[ 实训内容及步骤]一、课程简介 5人分组,每组成为一个虚拟公司; ; 。二、盘面简介 、流程简介简绍工作流程和各阶段的注意事项四、规则简介 ,包括长期贷款、短期贷款、紧急贷款、贴现、融资租赁等; ,包括厂房投资、生产线投资、产品研发投资、市场开拓投资, ISO 认证投资以及无形资产投资的会计处理等; ,产程管理、原材料采购、运输、付款验收入库等; ,广告竞争、场外交易、市场领导者地位等; 五、阶段小结[ 思考题]在企业中各个角色的工作职责是什么?如何加强各角色之间的联系,提高决策的效率和成功率? [ 实训注意事项][ 实训报告要求] 、企业标识、经营理念 ,在岗情况描述实训二初始状态设置与起始年运作[ 实训目的及要求]起始状态设定阶段,将为每个公司配备完全相同的资产、负债和所有者权益。在这个过程中学生具体加深对盘面各部分的了解; 由教师带领各公司运行一年,在这一年的运行中,决策权统一在教师。各公司高管层成员的主要任务是熟悉操作流程和规则。期末报表由各公司填制。[ 实训原理]企业生产经营基