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建材城招商方案及组织架构
I 建材城招商方案及招商部组织架构
. 项目介绍：
. 产品定位优势：
建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的
集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理建材城招商方案及组织架构
I 建材城招商方案及招商部组织架构
. 项目介绍：
. 产品定位优势：
建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的
集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远
经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最
另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等
服务设施一应俱全。建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、高端零售、
信息咨询为一体的新型建材综合体。
. 交通概况：
.SWO份析”：
S-- 优势
W--劣势
烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。
新的建材商业城运营初期需要一定周期的培育。
交通方面的。比如项目临马路，车流快，人流被阻隔，或者
临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。或者是项目居烟台市
区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。
O--机会
经济因素-- 有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。
政策因素--2021 年保障房的建设目标是1000万套，几乎相当于去年
全年商品住房的销售总量。今年保障房建设规模将实现72 的爆发性增长。而
且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。在这种量级的投资拉动之
下，保障房建设对建材产业链的带动将成为一个极具想象力的题材。最直接受益的
无疑是建筑建材类企业。
市场因素 -- 随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高，
消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景越来
越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也无意潜藏着巨大的收
益能量。
区域发展—项目所在区域被政府规划为，(这是里
写当地的政府政策和经济政策的支持)
现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲
望。
T-- 威胁
国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。
招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而
可能引发招商危机。
建材城市场竞争激烈、经营难以找寻创新模式。
:
. 招商政策：
. 店铺铺面图：
. 招商人员工作安排及工作责任分布：
成立招商部，设招商总监一人，下设工程招商经理及商业招商经理，招商文
员配合经理工作，另有招商专员数名。组织架构图如下：
•人员职责
岗位名称职责
招商总监 1) 负责业务招商部整体工作的把握和部署。
负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强
化和提高员工的素质。
负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工
的凝聚力。
负责整体规划和商城布局，确定公司的招商定位和经营业态类别。
负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化