龙柏施工组织设计.docx

、工程概况
龙柏香榭苑绿化工程位于青杉路，总绿化面积19500M2,其中二期绿化面积为14200M2。
本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全的总承包制，不得转包。
工程承包范围及内容：绿化种植、花架、花棚、凉亭、青石板小道等。
材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
建立质量管理制度：
各专业必须实行ISO9002国际贯标质量认证工作，，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定〈〈工程质量管理条例》、〈〈工程质量中间验收规定》及〈〈工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。
四、施工准备工作
为按时优质完成本工程绿化任务，并做到文明安全施工，开工前必须做好下列准备工作：
设立龙柏香榭苑二期绿化工程项目部，按照建设单位的要求，组织施工技术力量及管理力量。
按施工进度要求，保证足够的施工人员。
制订施工计划，让所有施工人员了解、熟悉并掌握施工进度及要求。
组织施工工程技术人员和管理人员详读施工图纸，充分领会设计意图及要领，规范施工。
成立材料采购组，保证苗木及一切辅助材料的供应。
配备充足的施工工具及机械设备，保证工程的实施。
请甲方协助落实施工人员工作休息场所。
按照市标准化工地施工要求，做好文明施工的一切宣传材料、标语和安全告牌。
五、管理目标和措施
为搞好龙柏香榭苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品牌，让顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传和教育，强化全员、全方位、全过程的质量管理网络。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，以工作质量保证工程质量。
三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位委托建设工程监理公司监理。
五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑材料、苗木进场验收到位。
（一）.管理目标
质量管理目标：确保工程质量优良。
安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。
工期管理目标：信守合同，确保合同工期。
成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展全面质量管理小组活动，积极开展技术革新，力争节约下料1-2%。
文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。
综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保施工工地人身及财产的安全。
正确处理甲乙双方的关系：做到通力协作，互相配合，秉公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。
（二）.质量管理质量管理体系
严格按照ISO9002质量保证体系运行，用质量保证手册、程序文件和作业指导书的有关条款来规范白身的工作行为，认真做好质量记录，切实保证工程的施工质量。
认真落实技术质量责任制度建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。
严格控制原材料质量，苗木采购有检疫证，并经过现场核验，才能使用到工程上。
严格按图纸及规范施工，前道工序不经过验收，不进行下道工序的施工。
认真学习熟悉图纸，事前对工人进行交底，把事故苗子控制在事前，时中严格检查。
服从监理工程师的意见。
纵横二线质量管理须建立各白质量目标，施工质量控制预查、白检、监督、抽检的完整体系，把好每道质量关。
工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，实行质量否决制，将施工质量和个人经济效益挂钩，增强质量管理的责任性。
加强工地质量宣传教育，强化员工的质量意识。全面开展QCJ、组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。
及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行公司的每一个指令。
（三）.总体措施
强化施工全过程的质量管理制度，实行工序控制，确保工程优良。
主要工序实行技术交底、事前准备、过程控制、中途检查、事
后验收制度。
针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做好以工程质