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无印良品企业分析大纲
小组成员：孙温珊、王亚婕、徐全杰
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书目：
企业介色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
企业现状及将来远景
无印良品素来倾听顾客的声音，站在运用者的观点，从日常生活中的小发觉来开发商品。并且重视材质与製造过程的环保，盼望对地球表逹共存的善意。例如最受欢送的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於准备性经营管理的植林地，在砍树的同时也进展植树，为环境缔造良性循环。
与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将复原了商品价值的真实意义，并在似有假设无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已到达6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最正确中型企业。
无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。
外界环境分析
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经济环境
最近几年，随着经济快速开展，人民群众的消费水平越来越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可用于消费之额度提高，整体消费市场有扩大之时机。无印良品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费工程民众对此三项消费有着增加趋势。
企业文化分析
木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌品。这些产品包装简洁，降低了本钱，所运用的口号是“物有所值”供应消费者简约、自然、品质优良且价格合理的商品，并留意商品环保问题且不奢侈资源及制作材料，以持续不断供应消费者具有生活质感的商品为目标。
品牌战略构架
swot分析
优势
无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归真的简约之美大音希声，大象无形，与其说无印良品是一个品牌，还不如说她代表一种生活和人生它倡议简洁的生活理念，产品设计返璞归真，甚至连品牌、LOGO都省略极富内涵，是因为它蕴含着“禅”的简约之美，品牌价值甚至高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪梵希、Lee等世界知名品牌。
劣势
无印良品倡议的合理设计生怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到平凡民众的误读。
无印良品的普遍性不高,只能适合消费实力高的国家或城市. 另一方面以家居用品会例子,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低,而且效劳也周到,因此价格比一样类型产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由。
无印良品的商品价值在于设计,假如用百分之一百比作无印良品的产品,那么百分之十是商品成品,,有人会欣赏而有的人会觉得没有必要,就造成了消费群体不普遍的问题。
机遇
。效劳，住房，食品和运输。而且,澳大利亚人的消费者越来越青睐高质量和高加值的产品,针对这一趋势,以素而有意趣,驾驭设计至上的无设计之设计,具有环保理念质量也上乘的无印良品,正是一个进入市场的好时机.
无印良品的产品简洁到只剩下素材和功能本身,提示人们去欣赏原始素材和质料的美感,还物品以原来的面目,将运用者从束缚中解放出来,正到达澳洲人一种更接近于内心自我、更接近自然状态的要