医院文化建设规划.docx

医院文化建设规划
医院文化建设规划
医院文化建设规划
--------------------------------------------------------------- 范文最新介绍 ----------------史进度中积淀
的品牌文化，又要走出历史，超越历史，在发展中创新品牌，为此，
确定以下理念， 并经过一系列详细建设活动使之成为无形财产， 从而
转变为医院资本。 医院愿景：创立 x 名院，争取某些要点特点专科
在省、市当先， 文化建 设在全市当先 医院口号：个人目标与医院目
标的一致（价值观） 医院精神：精诚 和睦 奋斗 创新 品牌理念：
福音康乐 仁济载舟 核心理念：以病人为中心 视质量为生命
经营理念：与服务对象分享痊愈的欢乐 服务理念：关爱无巨细 服
务无定点 （换位思虑求至善，诚信关爱无止境） （二）、
塑造医院和员工优秀形象，成立友善的医患互动关系 医院文化
建设成立于医院，得益于病人。病人既是医院文化建设的得益者，其
需求又是医院文化建设的驱动源。 三年之中，针对医院文化建设的特
殊性，建立优秀的两重形象，内增凝集力，外强竞争力。 1 、 经过医院独有的辐射方式， 增强文化建设的内涵 1) 塑造医院品牌， 增加
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服务举措和设备，使之可闻、可感、可见 2) 提高医疗护理质量 3) 参加社会公益活动并予以宣传 4) 在服务中外化理念和医院精神 5) 加速学科建设，提高学术水平 6) 显效人材培养和培养的人材 2 、塑
造医院形象，达成行为、理念、视觉辨别系统 将医院文化建设
的目标、任务，融合在制度、流程、量化、委员会管理中，经过详细
方式外化为理念和视觉形象辨别系统， 经过眼球效应，不停引领员工，达到社会醒目，服务对象认可。 3 、塑造员工形象，拓展个性发展空间，在员工中展开爱党、爱国、爱社会、爱医院和社会公德、职业道
德、家庭美德为主要内容四爱、三德教育，在指引员工把个人发展融于医院发展中的同时， 尊敬员工需求意向， 从制度上为员工个性发展
创立条件。 4 、激发员工参加意识，培养对医院的忠诚 经过多
种形式的评先选优活动建立典型； 鼓舞员工为医院发展献计献策， 完美职代会、院务公然、公然竞聘、领导测评等制度；展开各种业余爱
好活动。 （三）、进行文化阵地建设 三年中，加大对文化设备
和医院建设的投入，从实质出发，努力建筑有行业特点、喜闻乐道、
员工喜欢的文化团队和载体，增强凝集力、骄傲感。 办妥一刊（《院
讯》）一报（导医报）一网（
医院信息网），丰富行政业务宣传栏、精神文明宣传栏内容，并经过
多种对外宣传形式提高医院形象。 五、 推动计划 （一）、2019 年（医院精神及文化建设理念确定阶段） 1 、 宣传口号：以病人为中心，视病人为朋友 让病人满意从跨入医院