制造企业成本控制方案.docx

制造企业成本控制方案
制造企业成本控制方案
制造企业成本控制方案
成本控制实施草案
一、成本管理现状
我看了四月份的实际费用此后深有感想能够看出我公司整体的成本工作存在
好多缺陷由于我对实际各部门成本控制上认识有限只能能够大概概员
成本剖析主管
材料成本核算岗1人
费用成本核算岗1人
成本统计及剖析岗1人
成本控制组人员均可兼任
四、成本控制组岗位职责
制造企业成本控制方案
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精选
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一、领导小组组长职责
负责公司成本控制工作的全面协调及管理。
二、领导小组成员职责
在组长领导下负责对公司各部门成本控制工作的协调、监察、培训、查核
三、履行小组成员职责
负责各自所属部门成本的控制、管理
按照公司要求逐步推进成本的管控
并不
断提升改良效果。
四、材料成本核算岗位职责
1
、材料采买合同的保留。
2
、成立材料采买合同动向明细台账
以便随时记录合同履行情况。
3
、将采买订单、合同与设计部的采买清单进行查对。
4
、根据采买合同
对采买部提供的《到货通知单》或电子邮件及有关质检报告
进行审核。对到货异样情况实时与采办部联系
并将异样情况及办理结果做
详尽记录随合同保留。
5、入库查收单、发票、请款单与库房电脑账的审核。
6、根据目标成本明细对生产部开出的领料单进行数量、规格、工号等逐项审
核、盖“成本专控”章后
返回领料人
并保存一份以备核查。
7
、根据手中的领料单对库房电脑账进行审查
确认出库情况。
8
、根据工程进度洞察材料消耗情况。
9
、实时收集材料成本动向资料
对异样现象做出迅速反响。
五、成本统计岗位职责
1
、对作业现场工时按项目归集汇总
月末与管理部、财务部查对工时
计算当
月工时率及单位工时额
并将工时归集资料留档做历史资料待查。
2
、根据工程进度及目标工时
审核工时消耗情况
对异样情况查明原因做出说
明提交有关领导及部门。3、追踪、落实目标工时及其履行情况按月提交工时统计报表。
3、随时掌握各车间、工段工程进展情况。
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4、编制工程进度统计表为使用部门提供实时有效信息。
5、成本控制组的其他统计工作。
六、成本剖析主管岗位职责
1、成立、完善公司成本控制、查核及奖罚制度并追踪、检查履行情况对成
本推行制度监控。
2、组织、落实各项目标成本的拟订及其履行情况。
3、组织、成立完善的成本控制的剖析系统。
4、剖析、总结目标成本控制情况。
5、每个月将目标成本控制情况及异样现象实时提交经济剖析例会为管理层提供
充分、有效的管理依据。
6、逐步推行成本管理及其信息沟通电脑化做好成本管理中的全员、全过程、
全方位的控制工作。
五、各部门详细成本控制方法
一、设计成本
设计成本是预先控制产品成