流程体系框架建设方案.pdf

（二）职务设计与分析
内蒙古华元科技有限公司组织机构图
内蒙古华元科技有限公司职责初步内容
一：高层领导
高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接（二）职务设计与分析
内蒙古华元科技有限公司组织机构图
内蒙古华元科技有限公司职责初步内容
一：高层领导
高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导，做二级领导的
考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。
二：中层领导
计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制度，和监督体制。
针对部门的内部做各项考核，参与人员责任问责，做好上一级领导的工作安排，汇报
近期的各项工作向上一级。制定和完善部门制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。
制定部门职责范围。
三：基层领导
执行上一级领导安排的各项工作，提出合理化建议。制定生产现场的合理标
准，出现问题及时向上级领导汇报，宣传企业文化，职责。组织员工开展生产工作。
公司的各种活动。
四：机构任命
页脚内容 3（二）职务设计与分析
各口任命人员部署到组织框架图上，明朗组织机构图。
工作流程体现出公司的工作效率，也是规范公司管理水平，提升行业的竞争
水平，做好和规范好工作流程，能够快速发现工作中的问题，和有效的防止工作中的
推诿，能够公平的做好奖励，和处罚相关负责人员，提高员工的积极性和主动性。
一：在提案活动或项目时，由部门人员做好提案计划，部门领导审核，上报到
部门的直接领导人审批。项目较大的再经总经理审批。审批通过后，有计划人员全权
负责提案的实施，任何人不得干预提案的推进。提案出现问题或需要修改必须到审批
领导处备案整改，方可继续实施。
二：申请采购，直接到相关领导审核，到综合填写采购申请，由部门领导审
批，常务副总审批。返回到综合去执行购买。金额较大****元以上的由总经理审批，
方可执行
三：各部门内部制定相关的内部制度，如考核制度，工作流程，激励制度，生
产时制定作业标准，同时制定相关的监督机制，由精益指导出具相关的实施管理工
具，统计出相关数据（质保数据，生产数据，安全指数，考核数据，激励数据，活动
项目数据，等）由车间和综合部门统一公布上板。活动和考勤由综合汇总公布。根据
内部制定相关内容，出具公布频率，
四：在制定相关领域的内容必须由相关部门根据当前的实际情况制定，要求做
到简单，易做，高效，切记以文章似的管理条文出现，造成制度一大堆，实施无头
绪，从管理上必须分清日常管理制度，和细节保障制度。针对日常我们无非就是做好
几条常规制度，在逐步的实施细节保障制度，在日后逐步增加和各项完善。
五：在制定品质保障和生产的动作标准及内部物流等，必须参考现场的一线员工
和班组长的意见，切记闭门造车，如何做的好，做的人说了算，在精益上经常遵循的
原则，