流程体系框架建设方案.docx

内蒙古华元科技有限公司组织机构图
一：高层领导
高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导，做二级领导的 考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。
二：中层领导
计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制内蒙古华元科技有限公司组织机构图
一：高层领导
高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导，做二级领导的 考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。
二：中层领导
计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制度，和监督体制。 针对部门的内部做各项考核，参与人员责任问责，做好上一级领导的工作安排，汇报 近期的各项工作向上一级。制定和完善部门制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。 制定部门职责范围。
三：基层领导
执行上一级领导安排的各项工作，提出合理化建议。制定生产现场的合理标 准，出现问题及时向上级领导汇报，宣传企业文化，职责。组织员工开展生产工作。 公司的各种活动。
四：机构任命
各口任命人员部署到组织框架图上，明朗组织机构图。
工作流程体现出公司的工作效率，也是规范公司管理水平，提升行业的竞争 水平，做好和规范好工作流程，能够快速发现工作中的问题，和有效的防止工作中的 推诿，能够公平的做好奖励，和处罚相关负责人员，提高员工的积极性和主动性。
一：在提案活动或项目时，由部门人员做好提案计划，部门领导审核，上报到 部门的直接领导人审批。项目较大的再经总经理审批。审批通过后，有计划人员全权 负责提案的实施，任何人不得干预提案的推进。提案出现问题或需要修改必须到审批 领导处备案整改，方可继续实施。
二：申请采购，直接到相关领导审核，到综合填写采购申请，由部门领导审 批，常务副总审批。返回到综合去执行购买。金额较大****元以上的由总经理审批， 方可执行
三：各部门内部制定相关的内部制度，如考核制度，工作流程，激励制度，生 产时制定作业标准，同时制定相关的监督机制，由精益指导出具相关的实施管理工 具，统计出相关数据（质保数据，生产数据，安全指数，考核数据，激励数据，活动 项目数据，等）由车间和综合部门统一公布上板。活动和考勤由综合汇总公布。根据 内部制定相关内容，出具公布频率，
四：在制定相关领域的内容必须由相关部门根据当前的实际情况制定，要求做 到简单，易做，高效，切记以文章似的管理条文出现，造成制度一大堆，实施无头 绪，从管理上必须分清日常管理制度，和细节保障制度。针对日常我们无非就是做好 几条常规制度，在逐步的实施细节保障制度，在日后逐步增加和各项完善。
五：在制定品质保障和生产的动作标准及内部物流等，必须参考现场的一线员工 和班组长的意见，切记闭门造车，如何做的好，做的人说了算，在精益上经常遵循的 原则，
六：制定初期的合理化建议书，投入生产时就必须挖掘不合理现象，及时整 改。不让任何人员或设备在带病中工作。并制定相关的考核激励监督制度。
七：在生产开始后第一步活动除了日常6S,就是开展消除八大浪费，并作为长 期的活动执行，制定相关考核和激励监督制度。
八：制定质保制度，企业常采用QC，六西格玛质量管理。在公司学习和推广相 关知识，日常管理工具的应用，由生产部统一制定，专人负责，在生产前出具初期质 保管理制度
九：公司的一些对外工作开展，目前公司对外的一系