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关于医院设备管理规划
医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础,也能 体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发 展，医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行， 为医院设备进行整体规划，提高设备使用率。
当下医疗设备管理存在的关于医院设备管理规划
医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础,也能 体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发 展，医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行， 为医院设备进行整体规划，提高设备使用率。
当下医疗设备管理存在的不足
乏使用、管理制度
医疗设备有着价值高、高消耗、更新快、品种杂等特点, 故此导致了监管及管理比较薄弱。医疗设备在各个科室进行 使用，所以对医疗设备有着天然的管理责任。医院设备科权 责模糊，无法准确控制，科室间信息不对称,制度成了摆设 只剩形式。
言息化程度不高
缺乏实际意义上的信息化,部分流程实现了信息化管理, 但是没有贯穿至设备申购到报废的全生命过程之中。现实状 况是很多医院依然使用手工与计算机相结合。在设备全生命 周期管理中，设备不断增加及更新，手工式操作远远不能满 足现实实际需要,从而影响科室成本的核算。
谁保意识弱，设备使用效率低
随着现代化医学的发展，科室为了业务水平，从而申请很 多大型设备，以"业务需要”为由，对购置可行性缺乏认证，造 成设备闲置现象出现，造成了设备使用效率低。
报废制度不规范
医疗设备存在随意性，缺乏明确的报废制度。设备报废 前，没有经过多方确认,而采取了报废行为，对资源造成极 大的浪费。
如何规划医疗设备管理
权责分明
依照医院管理制度,从上到下明确管理职能，强化组织领 导地位,从院领导到使用职能部门，层层相扣与个人绩效相 关联。明确各个流程制度，划分流程职责范围权限