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生态合作管理办法
第一章总则
第一条为接应战略转型目标，规范生态圈合作项目和合作伙伴的管理，促融生态圈中的第三方内容与应用合作；〃枝繁叶茂”类应用中:P/SP合作等。
内容与应用类合作由各类生态圈的业务管理部门负责制定具体的生态合作管理办法，发布合作伙伴清单，并进行具体的合作考核评估与管理。
（二）能力开放类合作指将能力、各类业务平台能力、账号和计费等支撑能力，通过接口调用或能力封装方式对外提供服务的合作。
为提升运营效率及整体合作效益，能力开放由集团集约运营，各省原有的能力开放平台应逐步纳入集团集约能力开放平台管理。集团的能力开放运营管理部门负责制定能力开放的具体管理办法，并与能力开放运营单位共同完成对各省原有能力开放平台的接管工作，逐步实现各省能力开放平台的关停并转。对于仅涉及省内资源，且不影响全网业务规则配置与统一对外的能力产品合作，各省应在合作前报集团公司备案。
（三）资源共享类合作指面向市场需求，利用自身基础设施的资源，引入具备核心优势（如业务牌照或经营资质、平台/技术等资源优势等）的合作伙伴，形成较强的补充关系，拓展经营范围，从而为用户提供更优质、更广泛的服务。如：新兴ICT生态中的大数据业务合作和云基础设施合作等；互联网金融生态中的基于金融牌照、支付牌照领域的合作等。
资源共享类合作伙伴原则上由集团公司授权业务运营单位
集约引入，省公司和业务运营单位负责承接和推动合作的实施工作。
第二节生态合作资质与价值评估
第十三条生态合作的合作伙伴应拥有相关业务的资质许可业务管理部门要对合作伙伴进行相关的资质审核，具体包括但不限于：企业营业执照、税务登记证（三证合一除外）、行业主管单位颁发的相关业务资质许可证明、相关业务版权证明及其他说明文档。营业执照和相关业务资质许可，除关注是否符合合作业务范围外，还要关注相关资质、证明许可的期限是否有效。
第十四条生态合作伙伴选择的价值评估。价值评估包括该合作伙伴行业内市场份额、行业排名，该合作业务发展趋势预测，投入产出预测等。合作伙伴应具有核心资源优势，如技术优势、客户或渠道资源、独家内容资源、互联网运营经验和特殊运营资质等，与有共同利益诉求。
第三节生态合作的执行与管控
第十五条业务管理部门要将重点合作伙伴的信息及关系管理纳入生态合作的日常运营管理，建立本专业重点合作伙伴名录和档案，掌握合作伙伴运营情况、企业重大事件等。
第十六条业务管理部门要逐步建立本专业全集团自上而下的合作信息收集、共享机制，开展合作信息的日常统计分析和发布工作，定期对分析结果、优秀合作案例、合作伙伴黑名单等信息进行通报和合作方向指引，保障各级公司对外合作工作的统筹和协调推进。
第十七条集团建立跨专业、跨前后端的生态合作信息交流和共享机制，促进各项合作资源的统筹与高效利用。
第十八条合作业务审批、合作协议要进行信息记录。业务管理部门和合作业务运营单位要记录合作伙伴引入的相关评估决策过程，留存合作伙伴相关资质证明文件。同时要按照要求将相关合作信息在集团产品开发管理平台中进行备案。
第十九条合作过程中，如出现合作伙伴信息或业务合作具体内容变更，需合作业务的运营单位提交申请，业务管理部门完成审核后，并与合作伙伴协商一致签署变更或补充协议后，在生产系统进行相关更新。
第二十条各专业要分类梳理结算标准，严格规定结算标准
区间，同类业务结算比例和规则要统一。结算分成要依据相关专业计费结算流程，根据合同签订时设定的结算比例，由系统自动统计合作伙伴结算数据。
第二十一条本着谁运营谁稽核的原则，合作业务运营单位按照相应专业稽核规范，每月对业务数据、佣金、结算等进行稽核，及时发现问题，弥补管理和技术漏洞，挽回企业损失，规避经营风险。
第四节生态合作风险与质量管理
第二十二条各级业务管理部门在生态合作发起和谈判阶段，要对合作中可能出现的风险进行细致梳理及评估，制定风险应对预案，并提交法律、监管、与信息安全等部门等进行审核，确保生态合作依法合规，风险可控；在合作执行过程中，密切关注主要合作风险情况，及时预警，将风险控制在可接受的范围内。同时，根据合作模式的调整，及时修正风险管控方案，提高风险管控效果。对于合作过程中发生的风险事件，各级部门应及时进行补救，及时总结经验教训，避免类似合作风险事件的发生。
第二十三条生态合作必须符合内控管理和廉政建设的规范
要求和程序过程，满足相关法律法规、政策和监管要求。业务管理部门应遵循政策及监管要求，分生态圈制定具体的合作管理细则，细化对合作方资质、业务运营范围、业务开展形式等方面的要求；明确对合作伙