《erp成教学生》.ppt

北京化工大学
ERP原理与应用
孙军 教授
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毕业于哈尔滨工业大学管理科学与工程专业，留学德国FH-Regensburg大学企业管理专业。
现为北京化工大学经管学院教授，管理科学与工程系主任，学位委决策；(3)不确定型决策
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决策的作用
1．正确的决策是企业生存和发展的重要保证。
2．科学的决策是实现企业管理现代化的关键。
3．合理的决策是促进企业整个系统协调统一的重要手段。
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决策的程序
。这是决策的基础。
，确定企业经营目标。
，对方案进行分析、评价和选择。
。
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一、生产运作过程的组成
二、生产运作类型
三、生产运作过程的组织
生产运作过程组织
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一、生产运作过程的组成
(一)生产运作过程的概念
企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程。

(二)生产运作过程的组成

①生产技术准备过程 ②基本生产过程
③辅助生产过程 ④生产服务过程

①工艺阶段
②工序 工艺工序 非工艺工序
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二、生产运作的类型
(一)连续性生产和离散性生产
\均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。
组织管理特点：产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。
组织管理重点：保证原材料\动力的连续\不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产.
，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。轧钢\汽车制造\服装等加工装配式生产。
组织管理特点：零件加工彼此独立，通过部件装配和总装形成产品，协作关系复杂，管理难度大。
组织管理重点：控制零部件的生产进度,保证生产的成套型。
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(二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)
\紧固件\家电等 .
.
备货性生产和订货性生产的的主要区别
项目
备货性生产
定货性生产
产品特点
量大、标准、好预测
量小、多变、难于测
生产流程
稳定、标准、均衡
不稳定、无标准、难均衡
库存
连接生产和市场的纽带
不设成品库存
计划
优化的标准计划
不便详细，近细远粗
设备
专用高效设备
通用设备
人员
专业化
多种操作技能
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(三)大量生产、成批生产和单件生产

(1)特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、
专业化水平高。
(2)优点:
①设计方面:简便\标准\工作量小
②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性
③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效设备,机械化\自动化水平高.
④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有利于机器设备的充分利用.
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特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求较高。

特点:
(1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。
（2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。
（3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。
（4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长。
（5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。
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[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如：
：
装配车间是大量流水生产；
机加工车间是大量流水和部分成批生产；
毛坯车间是明显的成批和大批生产；
试制车间是单件成批生产。